吉利汽車對管理會(huì)計(jì)的重視和利用，成為在大環(huán)境不利的情況下贏得行業(yè)競爭的重要利器。吉利控股集團(tuán)CEO(原CFO)李東輝因此榮獲PCMA首批特級管理會(huì)計(jì)師，而繼任者戴慶依然堅(jiān)定地走在這條路上。

本期人物為吉利汽車集團(tuán)高級副總裁兼CFO戴慶：“吉利的財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)，還要懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的首要任務(wù)是為全企員工構(gòu)建 一致性目標(biāo)。”

戴慶最基本的財(cái)務(wù)觀，就是業(yè)財(cái)融合。從2000年進(jìn)入吉利汽車擔(dān)任財(cái)務(wù)工作開始，吉利的財(cái)務(wù)氛圍就是財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，甚至要站在比業(yè)務(wù)更高的層面上理解業(yè)務(wù)。在戴慶看來，吉利的財(cái)務(wù)思路，從來都是對接全球化的思路。而業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)全球化的基本要求。財(cái)務(wù)必須從一開始就站在與集團(tuán)一致的高度上，來驅(qū)動(dòng)公司向正確的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。

戴慶認(rèn)為，財(cái)務(wù)應(yīng)該像血液一樣滲透到公司的每個(gè)部門，無論是融資，還是內(nèi)部的預(yù)算釋放，財(cái)務(wù)體系要融入到具體的業(yè)務(wù)中，跟業(yè)務(wù)部門一起制定相應(yīng)的落地執(zhí)行計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)各方資源的匹配，滿足部門需求的同時(shí)，再做好開源節(jié)流的工作。

因此財(cái)務(wù)部門需要對各業(yè)務(wù)板塊、上下游，乃至市場狀況等非常熟悉，才有可能通過財(cái)務(wù)杠桿來帶動(dòng)各方，最終達(dá)成這種非常極限的多贏，并且保障企業(yè)的利潤水平。財(cái)務(wù)成為吉利各部門以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的精密血管。

“財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的。”這是80后CFO戴慶對自己的評價(jià)。

2016年，戴慶從成都公司進(jìn)入集團(tuán)工作，作為當(dāng)時(shí)CFO的助手開始涉足集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)工作。隨著吉利汽車的規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌、產(chǎn)品線日漸豐富，工廠也越建越多，對于集團(tuán)財(cái)務(wù)而言，原有的財(cái)務(wù)管理模式難以支撐未來龐大的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

也是那時(shí)，時(shí)任財(cái)務(wù)管理部部長的戴慶親身經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，控股集團(tuán)和子公司的財(cái)務(wù)按戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)和貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的財(cái)務(wù)資源配置。

相比原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)可以在稅務(wù)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)規(guī)劃等等方面支持多個(gè)子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。集團(tuán)陸續(xù)成立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部是針對在產(chǎn)和在研的產(chǎn)品，通過管理會(huì)計(jì)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)的辦法，對集團(tuán)的投資和財(cái)務(wù)模型進(jìn)行管理。

除了幾項(xiàng)常規(guī)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，作為CFO，戴慶同樣也關(guān)注市場占有率的情況，從財(cái)務(wù)角度來看，相比營收規(guī)模的增加，市場占有率的表現(xiàn)更能夠反映出企業(yè)的競爭力。

目前吉利財(cái)務(wù)始終在積極踐行三大財(cái)務(wù)體系：管理財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

· 一是“管理財(cái)務(wù)”，作為業(yè)務(wù)合作伙伴深入業(yè)務(wù)部門并提供專業(yè)支持。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)深度參與產(chǎn)品研發(fā)、營銷、用戶運(yùn)營等業(yè)務(wù)流程中，目的是讓預(yù)算更精確，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)該花多少錢，提升資金使用效率。這要求財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得懂產(chǎn)品優(yōu)勢，并從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)建議。

·  二是共享中心，又稱“共享財(cái)務(wù)”，建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部工作效率。現(xiàn)在吉利財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共有 900 余人。其中“管理財(cái)務(wù)”和“共享財(cái)務(wù)”的人員分布在公司各品牌、各板塊，緊密銜接業(yè)務(wù)部門，保證資源投放高效和精確。

· 三是“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及頂層設(shè)計(jì)，提供公司財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)稅管理，投融資等專業(yè)財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，也構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中是真實(shí)有效的。

“只要有業(yè)務(wù)的地方，都有財(cái)務(wù)人員的身影。”在戴慶和團(tuán)隊(duì)的努力下，吉利的財(cái)務(wù)體系打破了部門限制，為吉利整個(gè)業(yè)務(wù)體系更高效使用資金，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

值得一提的是，戴慶是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，2000年初入吉利便開始與賬目打交道。在通往CFO的道路上，戴慶不僅要學(xué)習(xí)如何幫助吉利更好、更有效花錢，更重要的是幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于身處制造業(yè)的吉利，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在保證現(xiàn)金流健康、穩(wěn)定償債能力、協(xié)調(diào)投資者利益分配，還在于重大戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部門能否成為企業(yè)保持正確航向的護(hù)航者。很大程度上，這將決定企業(yè)的興衰和存亡。

一個(gè)龐大的體量和巨額的資金投入，考驗(yàn)著一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。而管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)，還是管理的綜合體。

2022年3月，財(cái)政部重磅發(fā)文《全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用　積極推動(dòng)會(huì)計(jì)職能拓展》，文章指出，財(cái)政部將出臺進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見，作為繼《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后的又一基礎(chǔ)性政策安排，主要目標(biāo)是聚焦管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)水平，全面提高我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)師PCMA認(rèn)證已經(jīng)率先搭建人才培養(yǎng)和崗位需求的橋梁，培養(yǎng)和輸送適應(yīng)企業(yè)需求的應(yīng)用型人才。隨著認(rèn)證規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)師PCMA認(rèn)證將在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型和人員能力構(gòu)建中發(fā)揮更為重要的作用。

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