吉利汽車對管理會計的重視和利用，成為在大環境不利的情況下贏得行業競爭的重要利器。吉利控股集團CEO(原CFO)李東輝因此榮獲PCMA首批特級管理會計師，而繼任者戴慶依然堅定地走在這條路上。

本期人物為吉利汽車集團高級副總裁兼CFO戴慶：“吉利的財務人員不僅要懂財務，還要懂經營、懂業務。財務部門的首要任務是為全企員工構建 一致性目標。”

戴慶最基本的財務觀，就是業財融合。從2000年進入吉利汽車擔任財務工作開始，吉利的財務氛圍就是財務必須了解業務，甚至要站在比業務更高的層面上理解業務。在戴慶看來，吉利的財務思路，從來都是對接全球化的思路。而業財融合，是企業全球化的基本要求。財務必須從一開始就站在與集團一致的高度上，來驅動公司向正確的方向運轉。

戴慶認為，財務應該像血液一樣滲透到公司的每個部門，無論是融資，還是內部的預算釋放，財務體系要融入到具體的業務中，跟業務部門一起制定相應的落地執行計劃，從而實現各方資源的匹配，滿足部門需求的同時，再做好開源節流的工作。

因此財務部門需要對各業務板塊、上下游，乃至市場狀況等非常熟悉，才有可能通過財務杠桿來帶動各方，最終達成這種非常極限的多贏，并且保障企業的利潤水平。財務成為吉利各部門以及產業鏈之間的精密血管。

“財務里最懂業務的，業務里最懂財務的。”這是80后CFO戴慶對自己的評價。

2016年，戴慶從成都公司進入集團工作，作為當時CFO的助手開始涉足集團層面的財務工作。隨著吉利汽車的規模不斷擴大，品牌、產品線日漸豐富，工廠也越建越多，對于集團財務而言，原有的財務管理模式難以支撐未來龐大的財務運作。

也是那時，時任財務管理部部長的戴慶親身經歷了一次業務轉型，控股集團和子公司的財務按戰略財務、管理財務和貢獻財務進行調整，從而實現最優的財務資源配置。

相比原有的傳統財務模式，戰略財務可以在稅務管理、稅務風險控制、稅務規劃等等方面支持多個子公司的財務業務。集團陸續成立的項目財務部是針對在產和在研的產品，通過管理會計和項目財務的辦法，對集團的投資和財務模型進行管理。

除了幾項常規財務指標外，作為CFO，戴慶同樣也關注市場占有率的情況，從財務角度來看，相比營收規模的增加，市場占有率的表現更能夠反映出企業的競爭力。

目前吉利財務始終在積極踐行三大財務體系：管理財務、共享財務和戰略財務。

· 一是“管理財務”，作為業務合作伙伴深入業務部門并提供專業支持。業務財務會深度參與產品研發、營銷、用戶運營等業務流程中，目的是讓預算更精確，清楚每個環節該花多少錢，提升資金使用效率。這要求財務人員不僅要熟悉業務流程，還得懂產品優勢，并從財務角度給出專業建議。

·  二是共享中心，又稱“共享財務”，建立財務標準化體系，提升財務內部工作效率。現在吉利財務團隊共有 900 余人。其中“管理財務”和“共享財務”的人員分布在公司各品牌、各板塊，緊密銜接業務部門，保證資源投放高效和精確。

· 三是“戰略財務”，負責財務戰略及頂層設計，提供公司財務分析、會計報告、財稅管理，投融資等專業財務支持。同時，也構建了內部控制體系，以保證各項經濟活動反映在財務報表中是真實有效的。

“只要有業務的地方，都有財務人員的身影。”在戴慶和團隊的努力下，吉利的財務體系打破了部門限制，為吉利整個業務體系更高效使用資金，達成戰略目標打下了堅實的財務基礎。

值得一提的是，戴慶是專業會計出身，2000年初入吉利便開始與賬目打交道。在通往CFO的道路上，戴慶不僅要學習如何幫助吉利更好、更有效花錢，更重要的是幫助企業規避財務風險。對于身處制造業的吉利，避免財務風險不僅體現在保證現金流健康、穩定償債能力、協調投資者利益分配，還在于重大戰略執行過程中，財務部門能否成為企業保持正確航向的護航者。很大程度上，這將決定企業的興衰和存亡。

一個龐大的體量和巨額的資金投入，考驗著一家企業的財務管理能力。而管理會計不僅是會計，還是管理的綜合體。

2022年3月，財政部重磅發文《全面深化管理會計應用　積極推動會計職能拓展》，文章指出，財政部將出臺進一步深化管理會計應用的指導意見，作為繼《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后的又一基礎性政策安排，主要目標是聚焦管理會計應用，深入推進管理會計理論創新，推廣管理會計應用方法，加強管理會計人才隊伍建設，提升面向管理會計的信息系統建設水平，全面提高我國管理會計體系建設質量。

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