企業收入越多，利潤就越高，這個命題顯然是不成立的。原因其實也很簡單，有可能我們為了追求高的收入，公司可能會進行擴張，會招更多人來做事。也有可能背負更多的債務，導致公司的費用大幅度上升，最終可能會超過收入的增長百分比。就會導致利潤不成正比的一種變化。

這個問題的根源出在什么地方？我們來看一下，收入是什么活動的結果？這里一定要清楚，收入其實是戰略和經營的結果。

為企業選擇正確方向，制定正確的戰略目標。根據戰略進行經營活動，從而獲得收獲。

但是跟收入相配比的還有支出，支出就不是戰略和經營的結果了，而是公司管理的結果。

管理實際上是要追求最經濟和最適合的方式來達到公司的目標。管理是為戰略服務的，所以如果管理沒有服務好戰略，就會出現支出的增加，收入增加趕不上支出增加，最后導致公司的利潤并不是非常理想的情況。

在財務里面，有沒有一套報表來反映以上提到的關系？當然有這樣的報表，也是大家比較感興趣的報表：利潤表。請看我們下面這張圖片。這張圖片是利潤表的邏輯結構，左邊反映的公司的各項收入，右邊反映公司經營管理的成本。

其中營業成本與期間費用詳解如下：

最后將收入減去成本，即為利潤。

利潤表中有一些關鍵性指標，如毛利、營業利潤。

1、毛利

營業收入減去營業成本。這個數字越大，表明公司產品的競爭力越強，或者說市場的獨特性越強。

為什么？比如說像茅臺酒，成本10塊錢可以賣到100塊錢，所以毛利率就90%。因此這個酒一定是一個市場競爭力非常強的產品。

2、營業利潤

毛利減掉期間費用。這個營業利潤既反映出我們產品的市場競爭，也反映出公司一項管理能力。

一般來說，對于正常的公司來講，營業利潤都要為正，如果是營業利潤是負就表明這個公司是一種入不敷出的狀況，是特別不好的一種情況。

財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果。管理會計能針對項目給出專業意見，幫助企業管理者做好經濟決策，同時對財務報表進行專業分析，分析企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力、現金流量等方面，正確評估公司業績，科學分析投資項目回報與價值，深度參與企業管理層決策。

在職能方向上，管理會計是對財務會計的延伸和發展；在工作內容上，管理會計是對財務會計的深化。管理會計師對于企業而言十分重要，在順境時他是“錦上添花”，在逆境時他能給出“數據和建議”，給出企業運行建議。

有專家認為，隨著國內市場競爭的加劇以及社會對產品服務多樣化的需求，管理會計的需求將是巨大的。管理會計師專業能力（PCMA）經過幾年的發展，報考人數超過了20萬人次，考點分布在全國80多個城市，有如此規模的管理會計考試，已經證明了PCMA在會計行業里有了一席之地并且舉足輕重。管理會計師專業能力（PCMA）證書，由中國總會計師協會（中總協）頒發，是中國本土管理會計人才證書。

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