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產品生產品種、數量、生產方式及新產品生產決策
產品生產安排主要涉及以下四個方面的決策問題。
對于企業而言，其若要在競爭激烈、優勝劣汰的市場經濟中生存并獲得進一步發展，必須順應市場的需求，把握市場的動向，在此基礎上，不斷開發新產品，加快產品的升級換代，從而保證該企業緊跟行業發展潮流，進而提高企業所占市場份額，持續性獲得高額利潤。因此，新產品生產的決策是指新產品品種的選擇，特別是生產能力有限的企業，需要關注開發新產品與減產老產品兩者之間的權衡決策問題。該類決策主要采取邊際貢獻法或差量分析法進行分析。
每個企業所擁有的資源是有限的，因此其產品的生產能力是受到限制的。同時，每個企業所生產的產品是多元化的，而不僅僅是一種。因此，在生產能力受限的情況下，假設該企業的生產能力得到充分利用，則一種產品產量的上升，必然會伴隨其他某種產品數量的下降。該類決策應將產品創造的邊際貢獻與生產能力結合進行分析。
該決策主要是針對單一產品而言的。該決策要解決的問題是，當產品價格以及生產技術條件一定時，假設生產能力不受限制，那么產品的產量是多少時，才能保證該企業獲得最大利潤。此類決策問題主要采用邊際分析法解決。
對于某種產品來說，企業可以采取不同的生產方式進行生產（比如不同程度的資本投入、采取普通設備或精密設備加工），從而會產生具有差異的生產成本，其中也涉及關于企業生產所需要零部件自制或外購的決策。因此，企業面臨選擇產品生產方式以達到其經營目標的問題。該類決策主要采取本量利分析法進行分析。
管理會計不僅分析企業的財務狀況和經營業績，還分析企業價值創造的過程和關鍵驅動因素，更重要的是，管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學習更多管理會計師知識，加入我國本土管理會計師備考戰隊。
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