管理會計最重要的職能是規劃、預算和預測。預算以戰略規劃目標為導向，既是決策的具體化，又是控制經營和財務活動的依據。戰略規劃從整體上設定了企業未來的中長期發展目標，預算是戰略規劃的具體量化體現。制造型企業經營預算、財務預算和資本預算的編制順序是怎樣的？ 一起來學習。
一般而言，制造型企業經營預算、財務預算和資本預算的編制順序是怎樣的？
1. 銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎。
2. 在銷售預算的基礎上編制生產預算，進而編制直接材料、直接人工和制造費用的預算。
3. 在銷售預算、生產預算、直接材料、直接人工和制造費用預算的基礎上形成產品成本預算，以銷售預算為基礎編制銷售費用和管理費用預算。
4. 在完成了經營預算后，可以編制財務預算，包括資金預算、預計資產負債表預計利潤表等。
5. 根據長期銷售預算，可以編制資本預算。
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