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業績評價體系的創新
少年易老學難成，一寸光陰不可輕。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√戰略損益表
√戰略損益表主要用于考核評價自主經營體的績效，其中包括四塊內容：第一象限是用戶資源；第二象限是人力資源；第三象限是流程；第四象限是閉環優化。
·第一象限指導自主經營體戰略制定，不僅承接上級戰略，還針對經營體所在市場制定本身的戰略，包括戰略定位、戰略目標、戰略路徑與關鍵任務、資源需求及預算。
·第二象限指導自主經營體團隊建設和人才隊伍的優化，以衡量自主經營體團隊是否在人才管理上具備競爭力、是否能夠進行動態優化。
·第三象限指導自主經營體預算和計劃管理，強調事前算贏、預實相符。從計劃涵蓋的時間范圍來看，分為三年、年度、半年、季度、月度、周、日的計劃和預算；在計劃模式上，采取滾動計劃模式；在計劃執行上，運用日清工具保證每日計劃落地，關閉計劃差距。
·第四象限指導經營體成果的兌現和差距分析，利用人單酬表進行預算考核，并以考核評價結果作為預算執行改善的參考。
√日清表
·日清表的任務是關注業務執行中的差距，持續改進績效。通過日清表的應用，各個自主經營體能夠及時了解、掌握自身的經營成果，如果發現做得不到位的地方，可以參考上級的建議及時糾偏。日清表起著預算執行中的監控作用，為預算的執行過程保駕護航。同時，日清表也讓自主經營體快速地對市場變化做出反應，它的及時反饋特點推動著自主經營體有效經營。
√人單酬表
·人單酬表是指各員工的薪酬獲得表，不同的目標完成情況對應不同的薪酬等級。從傳統的“發工資”到人單合一中的“掙工資”，員工的工資多少不再是固定的，而是根據員工為顧客創造價值的多少以及員工業績完成情況決定。通過信息系統計算后每日發送給員工，讓其時刻了解個人的績效及客戶價值貢獻程度，調動員工積極性，激勵其向更高的目標努力。
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