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標桿的實施步驟：分析與綜合
一本新書像一艘船，帶領我們從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
●數據收集完畢后，就必須進行分析。分析的目的在于確定當前的業績差距，了解產生差距的原因，找出改進業績的方法，并對這些方法進行排序。進行數據分析時往往需要借助統計和經營分析的手段，包括統計分析法、數據分層法、數據標準化法、雷達圖法、動力分析法、業績差距分析法等。
·統計分析法。即通過抽樣、制圖等方法對流程進行分析，具體包括數據表、柱狀圖、帕拉托圖、散布圖、控制圖、線性圖等。
·數據分層法。即根據不同的特性將數據分為兩個或更多的組。將數據按導致其發生的變量進行分類以后，就可以很容易地發現變化的原因。可以借助質量管理中常用的根本原因分析（魚刺圖）來完成這項工作。
·數據標準化法。經營數據必須可比才能保證標桿研究數據的有效性。如果數據不可比，則必須先對其進行標準化處理。一般可以將數據按規模（如計算收入/員工比率、單位面積的銷售收入、每個技術人員處理的維修申請）、年限（經營年限、技術年限）、工作環境（如每天班次、競爭對手數量、總體經濟情況、法律差異匯率等）等計算比率，從而對數據進行標準化處理。
·雷達圖法。該圖可以幫助企業評價其在主要業績指標方面的相對競爭地位。一般是先畫一個圓，再加幾個軸，每個軸代表一個主要業績指標。企業在業績指標上的表現將畫在圓內，越往圓心，業績越好。
·業績差距分析法。列出不同公司和本公司的業績指標值，并進行對比，從而找出公司內部業績和最優業績之間的差距。負差距表明企業正處于不利的競爭地位，零差距表明企業與最優業績之間不存在差距，如果存在正差距，則必須盡量保持這種卓越的優勢。
·動力分析法。該方法可以幫助企業找出縮短當前業績和期望業績之間差距的促進因素和阻礙因素。
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