業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。管理會計師中級考試還有四個月左右，大家復習的怎么樣了？新的一年要繼續加油哦！一起來看看今天的知識點吧。每天積累一個知識點，到考試那天才能打有把握的勝仗。

   　■全面預算管理
　　√全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排，是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。
　　√全面預算的“全方位”，體現在企業的一切經濟活動，包括經營、投資、財務等各項活動，以及企業的人、財、物各個方面，供、產、銷各個環節，都必須納入預算管理。
　　√全面預算的 “全過程”，在于企業組織各項經濟活動的事前、事中和事后都必須納入預算管理，即全面預算不局限于預算編制、分解和下達，而是由預算編制、執行、分析、調整、考核、獎懲等一系列環節所組成的管理活動。
　　√全面預算的“全員” 參與，指企業內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人 ，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。
　　■全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算（資本支出預算）
　　√經營預算，反映未來一年的經營計劃，包括收入、費用、存貨變動和其他營運資本項目。其主要構成包括銷售預算、生產預算 （直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產成品存貨預算）、銷售與管理費用預算。
　　√財務預算，反映企業計劃期內預算現金收支、經營成果和總體的財務狀況?，F金收支情況體現在現金預算中，經營預算的最終結果體現在預計損益表中，而預算期終了的預期財務狀況則反映在預計資產負債表中。
　    √資本支出預算，反映企業在經營中發生的一次性業務，如房產、工廠擴建和設備采購的預期變化。
　　·根據企業的長期投資決策而編制；
　　·資本支出預算是對長期投資決策中已選定方案的集中、概括和系統化、表格化的表示，其主要內容是列示有關投資方案分年度的用款額度和企業各年需投入的資金總量，以便據以籌劃相應的資金來源。

   　■全面預算構成及其相互關系
　　√銷售預算起著主導性的作用，是全面預算的起點。
　　√生產預算則為直接材料、直接人工、制造費用和現金預算及各種預計財務報表提供依據
　　√現金預算反映各個預算期的現金收入和支出情況，便于當資金不足時籌措資金，當資金多余時及時處理現金余額，并提供現金收支的控制限額，從而發揮現金管理的作用，現金預算沒有足夠的現金來支持計劃的經營活動時，應根據現金預算的結果來調整其他預算。
　　√預計損益表根據經營預算的結果匯總編制，總括反映企業預期的盈利情況，從而有助于管理者及時調整經營戰略。
　　√預計資產負債表經過對經營預算和現金預算中的有關數字做適當調整后編制的報表。

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