案例分析：

中天集團(tuán)股份公司為一家國(guó)有控股的股份公司，中天集團(tuán)股份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子公司。2012年中天集團(tuán)股份公司為了提高公司的業(yè)績(jī)，留住高級(jí)管理人才和吸引更多的有志才俊為公司服務(wù)，決定對(duì)甲乙丙丁四個(gè)上市子公司的管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

資料一：

甲公司國(guó)家控股比例為45%，但公司的主要決策由中天集團(tuán)股份公司控制。甲公司2010年被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。董事會(huì)成員共10人，其中，外部董事3人（均來(lái)自中天集團(tuán)股份公司公司）、獨(dú)立董事3人，薪酬委員會(huì)3人中1人為甲公司副總經(jīng)理（執(zhí)行董事）。中天集團(tuán)股份公司的主要業(yè)務(wù)都集中于甲上市公司。激勵(lì)方案規(guī)定，甲公司將利用資金回購(gòu)部分股票，如果三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達(dá)到10%以上，甲公司將向上述激勵(lì)對(duì)象授予回購(gòu)的股票。

資料二：

乙上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初步確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括：張某，乙公司總經(jīng)理；趙某，乙公司監(jiān)事會(huì)主席；夏某，乙公司外部董事；李某，乙公司獨(dú)立董事；王某，乙公司核心技術(shù)人員；劉某，中天集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理，同時(shí)兼任乙上市公司董事長(zhǎng)；潘某，持有乙上市公司15%股權(quán)。

資料三：

丙上市公司擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，該公司公開(kāi)市場(chǎng)總股本為10億股。具體的股權(quán)激勵(lì)方案包括：第一，從公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)公司股票共6 000萬(wàn)股并分批發(fā)放給高管團(tuán)隊(duì)。第二，中天集團(tuán)股份公司決定如果丙公司高管能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案中的業(yè)績(jī)條件，則將轉(zhuǎn)讓500萬(wàn)股丙公司股票給其高管團(tuán)隊(duì)。丙公司已經(jīng)在以前年度首次向高管團(tuán)隊(duì)提供了總量達(dá)5 000萬(wàn)股的股票。公司董事長(zhǎng)宋某在兩次獲得股權(quán)激勵(lì)后將累計(jì)持有2 000萬(wàn)股的公司股票。

資料四：

丁上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是中天集團(tuán)股份公司為丁上市公司管理層提供總價(jià)值為1000萬(wàn)元的激勵(lì)組合，其中，支付給丁上市公司高管團(tuán)隊(duì)的中天集團(tuán)股份公司自身股票150萬(wàn)股，已知中天集團(tuán)股份公司的股票此時(shí)公允價(jià)值為4元/股；應(yīng)支付給丁上市公司高管現(xiàn)金400萬(wàn)元。上述激勵(lì)方案可以立即行權(quán)。

要求：

1.根據(jù)資料一分析該公司是否符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的條件以及股權(quán)激勵(lì)方案的種類(lèi)。

2.根據(jù)資料二判斷并說(shuō)明可以確定能夠成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些；不允許作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些？并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料三分析丙公司的股權(quán)激勵(lì)方案是否符合相關(guān)規(guī)定并解釋理由。

4.根據(jù)資料四分析甲公司和乙公司應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理；若中天集團(tuán)股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共計(jì)公允價(jià)值400萬(wàn)元，支付給丁上市公司高管，作為股權(quán)激勵(lì)，試分析丁上市公司的賬務(wù)處理。

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