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2017高級會計師《高級會計實務》預習知識點：戰略實施
日積月累的知識點積累是高級會計師備考的基石，2017年高級會計師考試備考已經開始，高會學員可以安排好自己的學習進度。以下是2017高級會計師《高級會計實務》預習知識點：戰略實施，用于預習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
2017高級會計師《高級會計實務》預習知識點：戰略實施
（一）戰略實施模式
1.指揮型模式——關注戰略制定
特點：企業高層管理人員重點考慮如何制定最佳戰略問題。確定戰略后，強制下層管理人員去執行戰略。
適用情形：要求總經理有較高的權威性并推動戰略實施；要求戰略制定者和執行者目標一致；要求企業能夠準確有效收集信息并匯總到總經理。
局限性：下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略。
2.變革型模式——關注戰略實施
特點：企業高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略。
適用情形：為增加戰略成功的機會，需要進行系列變革，如建立新的組織結構、新的信息系統，合并經營范圍等。
局限性：從長遠來看，環境不確定的企業，應該避免采用該模式。
3.合作型模式——關注戰略制定
特點：高層管理人員與其他層級管理人員一起討論戰略制定與實施的問題，形成一致意見，制定出戰略。克服指揮型和變革型兩個模式的不足之處，提高了戰略實施成功的可能性。
局限性：由于戰略的形成是參與者相互協商的結果，經濟合理性可能降低。同時，仍然存在戰略制定者和執行者的區別，未能充分調動全體管理人員的積極性。
4.文化型模式——關注戰略實施
特點：企業總經理運用文化手段，建立共同的價值觀和行為準則，使全體員工在共同文化基礎上參與戰略的實施活動。打破了戰略制定者與執行者界限，戰略實施迅速，風險小。
局限性：要求職工各方面素質均較高，否則很難保障戰略成功。
5.增長型模式——關注戰略實施
特點：為了使企業獲得更好的增長，企業高層管理人員考慮如何激勵下層管理人員制定與實施戰略積極性和主動性。這種模式是自下而上地提出戰略。
局限性：要求企業有很好的戰略支持系統，否則很難取得預期成效。
（二）戰略實施支持系統
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本文內容來自正保會計網校老師講義，轉載請注明來源·正保會計網校
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