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1. 作業成本法的含義★ 

作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。

（1）資源 

資源是在作業進行中被運用或使用的經濟要素，包括人力、物力和財力等。 

資源費用是指企業在一定期間內開展經濟活動所發生的各項資源耗費。 

（2）作業 

作業，是指企業基于特定目的重復執行的任務或活動，是連接資源和成本對象的橋梁。一項作業既可以是一項非常具體的任務或活動，也可以泛指一類任務或活動。 

（3）成本動因 

成本動因，是指誘導成本發生的原因，是成本對象與其直接關聯的作業和最終關聯的資源之間的中介。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因可分為資源動因和作業動因。

（4）作業中心 

作業中心，是指具有同質作業動因的作業集合。作業中心可以是某一項具體作業，也可以是若干相聯系的能夠實現某種特定功能的作業集合。如材料處理作業中心包括材料采購、檢驗、入庫、倉儲等作業。 

（5）成本庫 

成本庫，是指由若干同質作業動因組成的一個特定的集合體，其歸集的成本將按其代表性的作業動因分配到有關產品成本對象中。

2. 作業成本法的應用目標★★ 

（1）通過追蹤所有資源費用到作業，然后再到流程、產品、分銷渠道或客戶等成本對象，提供全口徑、多維度的更加準確的成本信息； 

（2）通過作業認定、成本動因分析以及對作業效率、質量和時間的計量，更真實地揭示資源、作業和成本之間的聯動關系，為資源的合理配置以及作業、流程和作業鏈（或價值鏈）的持續優化提供依據； 

（3）通過作業成本法提供的信息及其分析，為企業更有效地開展規劃、決策、控制、評價等各種管理活動奠定堅實基礎。 

3. 作業成本法的應用環境★ 

（1）外部環境 

外部環境應具備下列特點之一： 

一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈； 

二是產品的需求彈性較大，價格敏感度高。

（2）內部環境 

一是企業應用作業成本法應基于作業觀，即企業作為一個為最終滿足客戶需要而設計的一系列作業的集合體，進行業務組織和管理。 

二是企業應成立由生產、技術、銷售、財務、信息等部門的相關人員構成的設計和實施小組，負責作業成本系統的開發設計與組織實施工作。 

三是企業應能夠清晰地識別作業、作業鏈、資源動因和成本動因，為資源費用以及作業成本的追溯或分配提供合理的依據。 

四是企業應擁有先進的計算機及網絡技術，配備完善的信息系統，能夠及時、準確提供各項資源、作業、成本動因等方面的信息。

4. 作業成本法應用程序★ 

（1）資源識別及資源費用的確認與計量； 

（2）成本對象選擇； 

（3）作業認定； 

（4）作業中心設計； 

（5）資源動因選擇與計量； 

（6）作業成本匯集； 

（7）作業動因選擇與計量； 

（8）作業成本分配； 

（9）作業成本信息報告。 

5. 作業成本法的優缺點★★ 

（1）優點 

一是能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業提高產品定價、作業與流程改進、客戶服務等決策的準確性； 

二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善； 

三是推進作業基礎預算，提高作業、流程、作業鏈（或價值鏈）管理的能力。 

（2）缺點 

部分作業的識別、劃分、合并與認定，成本動因的選擇以及成本動因計量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復雜，開發和維護費用較高。 

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