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企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素

（1）企業(yè)過去的戰(zhàn)略；

（2）戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；

（3）企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性；

（4）企業(yè)文化與管理者風(fēng)格；

（5）競爭者的行為與反應(yīng)；

（6）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。

二、 成長型戰(zhàn)略選擇

特征：

（1）實(shí)施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長得快； 

（2）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤率水平的利潤； 

（3）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對(duì)手抗衡；

（4）實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身

適用條件：

（1）成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)； 

（2）成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等約束； 

（3）成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)； 

（4）成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性

三、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

特征：

（1）企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)； 

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增

適用條件：

（1）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少； 

（2）有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 

（3）企業(yè)實(shí)施成長型戰(zhàn)略后，市場(chǎng)占有率等過高可能會(huì)引起競爭對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù)，因此，企業(yè)在一定時(shí)期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略； 

（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱吮苊庠鲩L過快帶來的管理難度，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略

四、 收縮型戰(zhàn)略選擇

特征：

（1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域； 

（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)； 

（3）目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價(jià)值； 

（4）具有過渡的性質(zhì)

適用條件：

（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中； 

（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇； 

（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)

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