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高級會計師考試預學習：企業考核指標體系設計應該注意的問題
2015年高級會計師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態，正保會計網校為大家整理了高級會計師各章節考試知識點，以下是“第三章企業預算管理”中關于“企業考核指標體系設計應該注意的問題”知識點內容，大家可以提前預學習一下。
第三章 企業預算管理
知識點、企業考核指標體系設計應該注意的問題
1.考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標
按照“平衡計分卡”的思路，指標體系設計中應兼顧財務指標與非財務的平衡、領先與滯后的平衡、短期與長期的平衡、內部與外部的平衡，從以下四個維度 來設計企業的年度經營指標體系：
（1）財務類指標。
?。?）客戶類指標。
（3）內部流程類指標。
?。?）學習成長類指標。
2.考核主要指標必須突出戰略管理重點
為體現企業戰略管理的重點，將全部指標分為核心指標、輔助指標（或修正指標）等。
核心指標是反映企業戰略重點的一些綜合性指標，如收入增長率、新產品銷售增長率、ROE、經營性現金凈流量等。
輔助指標是為了更好地說明核心指標內容的一些更為具體的指標，如市場占有率、合同金額增長率、不良品降低率等。
3.抓住關鍵業績指標（KPI），控制KPI的數量
考核指標之間具有關聯性，但不能面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的 行為引向組織的目標方向。每個維度的指標控制在5個左右，太少可能無法反映職 位的關鍵績效水平；太多會增加管理的難度，并降低對員工行為的引導作用。
戰略——關鍵成功要素——關鍵業績指標
4.體現出各責任中心的主要職責
考核指標體系的設計應以各責任主體的責權范圍為限，將責任主體的可控事項納入考評范圍，根據責任中心的具體特點來設置考核核心指標、輔助指標或修正指 標，并賦予不同的權重和分值。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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