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2020高會《高級會計實務》知識點：成本持續改善的舉措
只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。從來沒有一種堅持會被辜負，當你備考高級會計師懊惱的時候，跌倒的時候，一定不要輕言放棄，正保會計網校與你一起負重前行！《高級會計實務》知識點：成本持續改善的舉措，已經準備好了，你還在等什么？趕快學習吧！
（因2020年高會教材大綱暫未發布，以下2019年高級會計職稱《高級會計實務》知識點，僅供參考！）
【知識點】成本持續改善的舉措
（1）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業成本管理的重中之重。
加強企業與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
（2）生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環節所發生的成本費用。其中，產品研發、設計成本等環節所發生的成本屬于“上游成本”，產品制造環節所發生的成本即為“中游成本”，而產品營銷、售后服務等環節所發生的成本稱為“下游成本”。
從生命周期成本角度看，只有當新產品銷售所帶來的“營業收入”，大于新產品所付出的“生命周期成本”，新產品銷售在財務上才是可行的。
（3）目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產品設計、制造的全過程負責。跨職能團隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
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