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備考高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)中肯定遇到不少問(wèn)題吧?為了幫助大家高效備考2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn) ,希望可以幫助大家!
【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算編制方式
編制方式 | 具體內(nèi)容 |
權(quán)威式預(yù)算(自上而下) | (1)特征:在權(quán)威式預(yù)算中,預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和過(guò)程控制的工具,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門(mén)的具體預(yù)算等,均由企業(yè)的最高管理層決定,較低層級(jí)只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算 (2)優(yōu)缺點(diǎn):①雖然能從企業(yè)全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,但主觀性太強(qiáng),下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力,預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣;②較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問(wèn)題 |
參與式預(yù)算(自下而上) | (1)特征:在參與式預(yù)算中,各個(gè)層級(jí)共同制定預(yù)算,最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán) (2)優(yōu)缺點(diǎn):①在參與式預(yù)算中,雖然下級(jí)的士氣和動(dòng)力有所提高,但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任,可能造成預(yù)算松弛問(wèn)題,編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算,制定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),例如高報(bào)成本預(yù)算目標(biāo)或低報(bào)銷售預(yù)算目標(biāo);②當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí),心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲,如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算操縱或預(yù)算松弛問(wèn)題 |
混合式預(yù)算(上下結(jié)合) | 混合式預(yù)算綜合了上述兩種方式優(yōu)點(diǎn),編制的基本步驟:(1)確定預(yù)算參與者,預(yù)算參與者包括各個(gè)層級(jí)的管理者以及在特定領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的員工;(2)最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行相互溝通;(3)預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿;(4)根據(jù)企業(yè)的分部管理模式,較低組織層級(jí)將預(yù)算提交到較高組織層級(jí)審查;較高層級(jí)組織通過(guò)與較低組織層級(jí)的雙向溝通,提出修改意見(jiàn);(5)通過(guò)嚴(yán)格而公正的預(yù)算審批形成最終預(yù)算 |
上想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下,再堅(jiān)持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,快來(lái)跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧!(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購(gòu)買(mǎi)>>)
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