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【知識點】目標成本法

（一）目標成本控制與產(chǎn)品設計★★

1.用目標成本約束產(chǎn)品設計

從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)入手，滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計。

2.應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計

在目標成本管理中，價值工程主要用于產(chǎn)品的設計分析，它旨在權衡“產(chǎn)品特性”和“產(chǎn)品成本”兩者關系，通過設計提升產(chǎn)品對顧客的價值。價值工程分析的目的在于最大化產(chǎn)品使用價值、形象價值的同時，減少產(chǎn)品的成本。

（二）目標成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

1.成本持續(xù)改善的原因★

（1）產(chǎn)品的銷售價格是競爭性的，而且可能不斷下降。因此需要根據(jù)競爭性價格的波動而不斷調(diào)整目標利潤和目標成本；

（2）企業(yè)因?qū)W習曲線效應等，在不斷深化目標成本管理及大力推廣制造過程中的持續(xù)改善策略，有可能改變原來設計的目標成本；

（3）物料等投入品的成本也會隨著市場變化而變化，因此需要及時調(diào)整產(chǎn)品的目標成本。

2.成本持續(xù)改善的舉措

（1）供應鏈管理★

在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。 

加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。

（2）生命周期成本管理理念★★★

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。其中，產(chǎn)品研發(fā)、設計成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”，而產(chǎn)品營銷、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

從生命周期成本角度看，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售在財務上才是可行的。

（3）目標成本管理中的跨職能團隊★

在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責。跨職能團隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。

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