2019高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：小木 2019/03/01 12:59:37　字體：大小

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、主要特征和基本原則

1. 目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策有價(jià)值的信息。

2. 主要特征

（1）戰(zhàn)略性。

（2）全員參與。

（3）雙面性。損失和收益/風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命是：

①將危險(xiǎn)因素?fù)p失控制在最小；

②不確定性管理；

③機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效最優(yōu)化。

（4）系統(tǒng)性。戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等

（5）專(zhuān)業(yè)性。定性和定量方法、提供評(píng)估和處理方案等

　3.基本原則

（1）匹配性。確定與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理行為。

（2）融合性。風(fēng)險(xiǎn)管理行為應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，避免風(fēng)險(xiǎn)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外。

（3）綜合性。由于風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性，需要采用綜合性的管理手段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)的管理手段呈多樣性。

（4）動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)管理行為也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)通過(guò)監(jiān)控評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)以及變化。

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