高級會計師考試題型全部為案例分析題，考試一共九道案例題，前七道為必答題，共計80分，后兩道為選做題，選擇自己擅長的一題作答，分值20分。高會考試，可以說是“得案例分析者得天下”，那么高會案例分析題到底該怎么做呢？必然少不了平時的練習，網校老師精心為大家整理了高級會計師考試案例分析試每周精心試題，供大家練習！

高級會計師考試案例分析試題（二）

乙公司為一家大型多元化集團企業，涉及電氣工程、信息與通訊，家電、風機、照明等多個經營領域。近年來，受外部經濟環境，尤其是歐洲經濟狀況影響，乙公司經營出現困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業務領域的領先地位，乙公司決定對風機、照明等業務予以剝離出售，降低營運的復雜性。

要求：根據材料指出乙公司所采取的總體戰略類型。

【正確答案】

乙公司的總體戰略類型為收縮型戰略中的放棄戰略。

2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：

市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12％以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4％，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12％以上。

生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4％水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發展道路。

要求：分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略類型。

【正確答案】

市場部經理的建議屬于成長型[或：發展型；或：擴展型]戰略。

生產部經理的建議屬于穩定型[或：維持型；或：防御型]戰略。

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰略新興產業股權投資業務，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業，主要為區域內中小企業提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰略發展工作會，發言如下。

……

（2）A融資租賃公司負責人：近5年，區域租賃市場發展迅速，A融資租賃公司業務持續高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占有率達42％，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業，

2023年本公司將繼續圍繞區域內重點企業開展融資服務，充分發揮區域金融生態補充作用，著力進行產品創新，做強資產業務：①進一步拓展業務，在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業務增長，更好的服務實體經濟。②著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區域產品市場份額。

要求：根據資料（2），分別指出①和②總體戰略的具體類型，并說明理由。

【正確答案】

①成長型戰略——密集型戰略——新產品開發戰略。

理由：在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。

②成長型戰略——密集型戰略——市場滲透戰略。

理由：著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區域產品市場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。

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