《高級會計實務》案例分析：并購支付方式

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來源: 正保會計網校編輯：斯兒 2019/01/14 13:57:09　字體：大小

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【案例分析題·2018】

甲公司一家氧化鐵及原鐵運行商，是世界排名前列的氧化鐵生產企業之一。在2012年甲公司已經聯合另外一個公司收購乙公司的12%的股份。經過與乙公司的接觸，甲公司認為，并購乙公司符合其長遠發展目標，因為乙公司是全球最大的資源開采和礦產品供應商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應商之一，其業務在甲公司所在國發展迅速。

2013年5月，甲公司認為收購乙公司的時機已經成熟。因而向乙公司的股東發出收購要約。在此之前甲公司與乙公司的交易需獲得以加拿大財政部為首組成的外國投資審查委員會最終審批。6月，加州外商投資審核委員會公布，就甲公司并購乙公司的審查時間再延長90天。盡管沒有進一步的表態，但是澳洲官方對該交易的謹慎無疑在升級。9月，最終該并購通過審批，并以215億美元完成對乙公司51%股權的正式收購。

【要求】

甲公司收購乙公司時需要特別考慮宏觀環境中的哪個因素，并分析可能存在的風險及解決措施。

查看答案

【答案】

（1）甲公司作出收購乙公司的決策時應當特別考慮的是政治環境因素中政府的干預，即加拿大政府相關監管部門表示要密切關注甲公司收購乙公司事宜，可能會受到政府干預，導致收購失敗。

（2）甲會司收購乙公司可能存在政治風險。這種政治風險主要表現為：①政府干預風險，企業進行并購很可能令當地政府認為會影響當地居民的工作機會、攫取當地經濟資源等而進行干預；②所有權風險，企業或其資產可能被國家沒收；③經營風險，即企業可能需要讓本地企業參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權；④轉移風險，企業可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。

（3）面對各種政治風險，甲企業可以采取的主要措施有：首先，在收購乙公司前應先進行詳細的風險評估；其次，可選擇與其他企業共同參股、共同執行項目以分散風險；再次，可以向本國政府尋求政治支持；最后，可選擇與當地企業合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。