《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：斯兒 2018/12/13 02:11:37　字體：大小

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【案例分析題·2018】

甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng)，而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖，人們也越來越關(guān)注健康，甲公司果汁飲品始終強(qiáng)調(diào)“營養(yǎng)健康”，并根據(jù)不同人群特征，研究開發(fā)出不同的技術(shù)，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，比如針對(duì)女性顧客，推出益氣補(bǔ)血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對(duì)一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營養(yǎng)健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場(chǎng)為自己贏得了一席之地。

【要求】

該種戰(zhàn)略可以有哪些分類，并根據(jù)資料分析甲公司采取了哪些戰(zhàn)略（至少說出兩種）？

【參考答案】

集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為：產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)施方法可分為：單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化等。

甲公司由于專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，所以采取了產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略；由于甲公司根據(jù)不同的人群特征，研究不同的技術(shù)來滿足不同顧客的需求，所以也采用了差別集中化戰(zhàn)略。

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師新征程，你準(zhǔn)備好了嗎？

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