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【案例分析題·2018】(本題10分)H公司是一家手機生產商,近年來,公司一直采用成本加成法,由于手機市場飽和,公司的業績一般,公司股票的價格也較低迷,受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法,李某認為,戰略成本法通常被認為是企業在激烈的市場競爭環境下所采用的一種針對企業未來利潤進行戰略性管理的成本技術,我們可以采用戰略成本管理。王某認為,我們應該采用目標成本法,目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”,而且還延伸了成本管理的“時間”。
為提高業績,公司管理層決定生產一種高端手機,并確定采用目標成本法。經市場調研,確定該種手機上市后,價格可以達到2000元,已知公司股權資本成本為12%,負債平均利率為8%,公司所得稅率為25%,公司的權益乘數為4。
要求:
<1> 分析李某和王某的觀點是否正確,并說明理由。
<2> 計算本款高端手機的目標成本。
【參考答案】
<1>李某的觀點不正確。
理由:目標成本法通常被認為是企業在激烈的市場競爭環境下所采用的一種針對企業未來利潤進行戰略性管理的成本技術。
王某的觀點不正確。
理由:戰略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”,而且還延伸了成本管理的“時間”。
<2>
由于權益乘數為4,因此,股東權益/總資產=1/4=25%,負債比重為75%。
必要利潤率=加權平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%
目標成本=2000-2000×7.5%=1850(元)
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