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對知識的掌握離不開實戰練習,好的成績離不開反復的做題。希望學員們都能養成每天做題的習慣。距離考試越來越近,各位同學要抓緊時間學習。以下是我們給正在學習的你準備的2021年高級會計師《高級會計實務》案例分析題:關鍵績效指標。快來看看吧!
【案例分析】
甲公司是一家重型設備加工企業,為了提高管理效率,保障公司內部所有員工都盯住戰略目標,召開績效評價專題討論會,擬選擇與戰略推進密切相關的關鍵指標對相關人員進行績效評價。會議資料摘錄如下:
(1)要求科學的選擇和設置關鍵績效指標,關鍵績效指標應該概念明確、可度量、與戰略高度相關、并能反映企業績效結果,每一層的指標數量限定在5-8個。
(2)關鍵績效指標權重的設置,必須考慮該指標對企業價值的貢獻程度。如果影響企業整體價值指標未完成,即使其他指標完成,也視為未完成績效。
要求:
(1)根據資料(1),指出如何制定企業級的關鍵績效指標。
(2)根據資料(1),指出關鍵績效指標的設置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明理由。
(3)根據資料(2),指出關鍵績效指標權重的設置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明理由。
(4)根據資料,指出關鍵績效指標法的缺點。
(1)根據戰略目標,結合價值創造模式,綜合考慮內外部環境等因素,設定企業級關鍵績效指標。
(2)有不妥之處。
理由:企業關鍵績效指標分為結果類指標和動因類指標,其中結果類指標是反映企業績效的價值指標;動因類指標是反映企業價值的驅動因素指標。
(3)沒有不妥之處。
(4)關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標,有效識別核心業務流程和關鍵價值驅動因素,指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。
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