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高會《高級會計實務》案例分析：預算控制原則
距離2019年高級會計師考試還有不到2個月的時間，考生已經進入了備考關鍵期，現在開始學習刻不容緩，不奮發，則心日頹靡。只有每天堅持學習，充實自己，才能摘得成功的果實。正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務。2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：
①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯； ②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高，事前控制能力有待提高。
要求：根據上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。
查看答案解析
【答案】
未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。
改進措施：
（1）嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標實現。
（2）抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理；對關鍵性預算指標的實現情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發展趨勢做出合理預測，提高事前控制能力。
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