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【案例分析】
金星有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,近年來,其業(yè)務(wù)不斷擴大,范圍已涉足北上廣。2014年,公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時,公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險,因此,專門設(shè)立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人賈某,對2014年及以前的經(jīng)營情況進行了分析,對公司的風險情形進行了歸納。
要求:判斷下列各種情況下,賈某的建議屬于哪種風險應(yīng)對策略,并簡要說明理由。
公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中,要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家,經(jīng)查,有兩家管理較松懈,對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標,同時,存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通,但效果不明顯。賈某建議拒絕與其合作。
采取的風險應(yīng)對策略是風險規(guī)避。風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風險的承受者。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問題,經(jīng)過反復溝通,但效果不明顯,將給企業(yè)帶來風險,拒絕與其合作(交易),以規(guī)避風險。
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