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高級會計師《高級會計實務》案例分析：成本管理方法
各位考生備考時一定要靜下心來，提高學習效率，如靜不下心來，寧可早點休息或處理其他事務，不要因學習而學習，為趕進度而學習!網校提供了高級會計師《高級會計實務》案例分析，讓正保會計網校助您高效學習吧！
【案例分析】
（2013年）甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進以“計劃－預算－考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。
在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：總會計師：明年經濟形勢將更加復雜多變，“穩增長”是國有企業的重要責任。結合集團發展戰略，落實董事會對集團公司2014年經營業績預算的總體要求，即：營業收入增長10%，利潤總額增長8%。
A事業部經理：本事業部僅為特殊行業配套生產專用設備X產品。本年度，與主要客戶簽訂了戰略合作協議，確定未來三年內定制X產品200臺，每臺售價800萬元。本事業部將進一步加強成本管理工作。
假定不考慮其他因素。
要求：指出A事業部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業部最適宜采用目標成本法。
【解析】
X產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，A事業部應按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。
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