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高級會計師《高級會計實務》案例分析：企業總體戰略類型
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案例分析：
華瑞集團有限責任公司（以下簡稱“華瑞集團”）為國有控股公司，下轄宏遠科技股份有限公司等數十家子公司及中科電子研究中心等多個研發單位。2006年，經證監會發審委審批，宏遠科技股份有限公司（以下簡稱“宏遠公司”）在上交所上市成功。
華瑞集團多年來一直以家用電子產品為發展方向，主要產品涉及彩電、冰箱、空調、微波爐等家電產業，并以此為依托，陸續開發了筆記本電腦、掌上電腦、數碼相機等多個項目。但由于家電行業及電子產品的競爭激烈，且缺乏專有的分銷渠道，利潤在不斷的下降。為此，華瑞集團及時調整戰略，開始積極向海外市場尋求發展，并向不同行業進軍，以期實現可持續發展的戰略目標。
2010年，華瑞集團籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網絡，并且在東歐地區的分銷網絡也是獨占鰲頭，并購之后，華瑞利用萊斯特的銷售網絡，積極開拓德國以及東歐的市場。（前向一體化）
2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產品的研發工作，力求率先實現將3D技術在數字電視、掌上視頻產品、數碼攝像機、數碼相機的應用。由于起步較晚，且國內相關的技術人才比較稀缺，華瑞集團在這次競爭中暫時并未取得領先的地位。然而華瑞集團的管理層信心堅定，堅持加大研發的投入力度，力求成為新技術產品的領頭羊。
2010年，華瑞集團的戰略部提出，目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅，但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少，其原因固然有觀念的阻礙，但更主要的原因在于LED電子大屏幕技術的相對落后，或者產品質量缺乏必要的保證，或者產品價格過高，使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。
而華瑞集團管理層認為，這是一個可供發展的好機會，雖然還缺乏經驗，但可以利用以往在家電方面的技術經驗及研發能力，并積極引進國外先進技術來轉向LED電子大屏幕的研發和生產。于是2010年8月，按照華瑞集團的要求，宏遠公司和美國ABSN公司共同投資，設立了華恩高科有限責任公司，由宏遠公司控股并投入資金和廠房，ABSN公司投入技術、設備，共同研發生產LED電子大屏幕。
（多元化）
要求：
（1）指出華瑞集團收購萊斯特公司屬于哪種企業總體戰略類型（寫出細分類型）。
（2）指出宏遠公司投資設立華恩高科有限責任公司研發生產LED大屏幕屬于哪種企業總體戰略類型（寫出細分類型）。
（3）簡述研發戰略的類型，并分析華瑞集團進行3D視頻產品研發工作所屬的研發戰略類型。
查看答案解析
【答案】
『正確答案』
（1）華瑞集團收購萊斯特公司屬于成長型戰略中的一體化戰略，具體為前向一體化戰略。（2）宏遠公司投資設立華恩高科有限責任公司研發生產LED大屏幕屬于多元化戰略中的相關多元化戰略。
（3）企業的研究開發戰略共分為四種類型：進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略及部分市場戰略。
進攻型戰略的目的是要通過開發或引入新產品，全力以赴地追求企業產品技術水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。
2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產品的研發工作，力求率先實現將3D技術在數字電視、掌上視頻產品、數碼攝像機、數碼相機的應用，屬于進攻性戰略。
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