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高級會計師《高級會計實務》案例分析題：預算管理
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題，一起來做吧！
【經典案例】對預算管理方式方法的理解
（2022年試題節選）甲公司是一家從事物聯網和移動互聯智能設備自主研發、制造和銷售的公司，其產品廣泛應用于工業安防等領域。當前，行業核心技術迭代周期短，同業競爭激烈。為增強競爭能力，提升盈利水平，甲公司強化績效考評，全面實施關鍵績效指標法，并將預算管理與績效考評緊密結合。有關資料如下：
（3）實施預算聯動管理。相關做法有：
①為確保關鍵績效指標與預算方案緊密銜接，授權財務部門根據歷史經驗，并結合公司戰略獨立負責預算編制，其他職能部門和分、子公司不參與預算制定。
②為保障績效目標實現，并解決預算執行不嚴問題，決定實施剛性控制。預算經批準后不得調整。
假定不考慮其他因素。
根據資料（3），分別判斷①和②項預算管理工作是否存在不當之處，對存在不當之處的，分別說明理由。
查看答案解析
【答案】
①存在不當之處。
理由：全面預算管理應全員參與，要求企業內部各部門、各單位、各崗位，上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施。
②存在不當之處。
理由：不符合權變性原則，預算管理應堅持剛性與柔性管理相結合，既應強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外部環境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
或：年度預算經批準后，原則上不作調整。企業應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外部戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時，可進行預算調整。
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