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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：預(yù)算管理
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，一起來做吧！
【經(jīng)典案例】對預(yù)算管理方式方法的理解
（2022年試題節(jié)選）甲公司是一家從事物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā)、制造和銷售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)迭代周期短，同業(yè)競爭激烈。為增強(qiáng)競爭能力，提升盈利水平，甲公司強(qiáng)化績效考評(píng)，全面實(shí)施關(guān)鍵績效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績效考評(píng)緊密結(jié)合。有關(guān)資料如下：
（3）實(shí)施預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理。相關(guān)做法有：
①為確保關(guān)鍵績效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接，授權(quán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略獨(dú)立負(fù)責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門和分、子公司不參與預(yù)算制定。
②為保障績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并解決預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)問題，決定實(shí)施剛性控制。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后不得調(diào)整。
假定不考慮其他因素。
根據(jù)資料（3），分別判斷①和②項(xiàng)預(yù)算管理工作是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
查看答案解析
【答案】
①存在不當(dāng)之處。
理由：全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。
②存在不當(dāng)之處。
理由：不符合權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持剛性與柔性管理相結(jié)合，既應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。
或：年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當(dāng)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
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