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高級會計師《高級會計實務》案例分析：預算管理
甲公司是一家大型服裝制造企業，自2010年開始實施全面預算管理。2016年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執行等方面進行總結，并制定2017年的預算目標。會議要點如下：
預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。
要求：判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出并說明理由。
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【答案解析】
不當之處：預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。
理由：董事會是全面預算管理的法定決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。
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