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2019高級會計師《高級會計實務》案例分析：保利產量
A公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型茶幾無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為750元/件，而變動成本為350元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為480000元。假設產銷平衡。
要求：
（1）根據傳統本量利分析模型，計算達到公司營業利潤預期目標的產量（保利產量）。
（2）據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。計算預計產量下公司能夠實現的利潤為多少？
（3）公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。
【要求】
確定或計算：①單位產品短期變動成本；②單位產品長期變動成本；③保利產量。
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【答案】
（1）保利產量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
（2）營業利潤＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）
（3）①單位產品短期變動成本＝350元/件；
②每批次的長期變動成本＝200000/100＝2000元/批，單位產品長期變動成本＝2000/30＝66.67（元）；
③保利產量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）。
2640/30＝88批，88*2000＝176000元，總批次成本降低。
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