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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析預(yù)習(xí)題：績效目標(biāo)
雖然網(wǎng)?？偸菑?qiáng)調(diào)大家要多做題，但是也不可以一味追求量的輸出，這樣只能是事倍功半。做題的同時(shí)要學(xué)會(huì)自我反思，捋清楚做題思路，因2020年高會(huì)大綱暫未發(fā)布，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。
【案例分析】
甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績效目標(biāo)。2019年6月，后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)30萬元。
由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項(xiàng)目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。假定不考慮其他因素。
要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理等相關(guān)規(guī)定，判斷甲單位的做法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明理由。
查看答案解析
【答案】
甲單位的做法存在不當(dāng)之處。理由：績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行。
（注：因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布，此題為2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，大家在預(yù)習(xí)階段可做參考。）
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