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高級會計師《高級會計實務》案例分析：企業價值鏈分析理論
2019年高級會計師《高級會計實務》教材變動較大，對于考生的備考來說，又面臨著一些新的考點變化。正保會計網校為你帶來了《高級會計師》的案例分析題，助你輕松圓夢高級會計師！
【案例分析】甲公司是一家汽車制造企業。甲公司進行戰略分析后，選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優勢。甲公司主要重構措施包括：
（1）與汽車發動機的供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響。
（2）生產所需要的外購配件大部分由就近的乙公司生產，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。
（3）內部各個配件廠分布在甲公司總裝廠周圍，建立大規模生產線實現規模經濟；并根據銷售量數據預測制訂生產計劃，最大限度地減少庫存。
（4）總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。
（5）訂單處理人員根據全國汽車經銷商的分布就近調配車型，并選擇最優路線配送以降低物流費用。
（6）利用售前熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。
（7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，將信息與汽車經銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。
（8）通過市場調查，開發暢銷車型，提高資金周轉率。
（9）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。
（10）從產品研發階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。
要求：根據資料，依據企業價值鏈分析理論，對甲公司的價值活動進行分類。
查看答案解析
【答案】
（1）采購（輔助活動）
（2）進貨作業（基本活動）
（3）生產作業（基本活動）
（4）生產作業（基本活動）
（5）出貨作業（基本活動）
（6）市場營銷（基本活動）
（7）售后服務（基本活動）
（8）技術開發（輔助活動）
（9）人力資源（輔助活動）
（10）基礎設施（輔助活動）
學習如逆水行舟，不進則退。在高級會計師備考這條路上，正保會計網校為你帶來高級會計師考試新鮮的考試資訊和專業的師資團隊，為你的備考之路保駕護航！
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