成功總屬于那些有準備的人，既然選擇報考2021年高級經濟師，那就努力到底吧！正保會計網校為工商管理專業的考生們整理了2021年高級經濟師《工商管理》練習題（論述題），趕緊來做題吧~

【高級經濟師（工商管理）練習題-論述題】

員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關系到企業人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業帶來技術、管理上的重大革新。招聘是企業整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以后的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。

【問題】

1.試分析內部招聘的優缺點。

2.企業內部招聘和外部招聘是相輔相成的，如果兩者能夠很好地結合，既能滿足企業實現招聘計劃的要求，又能很好地將兩者的優勢互補。平衡兩者關系時應該考慮的因素有哪些？

【答案】

1.【答案解析】本題考查員工招聘的渠道。

【正確答案】

內部招聘的優點：

第一，給員工提供了晉升的機會和空間，不僅有助于調動員工的工作積極性和進取精神，而且有助于員工安心工作，防止和減少企業人才的流失。

第二，由于被聘任員工在企業中有著較長時間的工作經歷，企業對其才能和品質有較準確和深入的了解，能降低誤用或錯用率。

第三，不僅能減少招聘工作的宣傳費用和差旅費用，而且內部員工對企業文化和企業相關制度有著深刻的理解，能更好地理解職位的要求，減少企業的培訓費用。

第四，可以提高員工對企業的忠誠度，減少因人才流失導致的各種風險，有助于企業更好地開展研發、營銷等各項工作。

第五，有助于企業挑選和培養各層次的管理人員和未來的接班人。

內部招聘的不足：

第一，容易導致“近親繁殖”，使企業選人、用人的視野逐漸狹窄。

第二，不利于工作創新。

第三，晉升或職位轉換的必然結果是產生另一職位的空缺，這個空缺也同時需要彌補。

第四，容易導致企業內部部門之間或員工之間產生矛盾。

第五，若協調不好，還會造成員工的不滿和效率的降低。

第六，使企業失去了選擇外部優秀人才的機會。

2.【答案解析】本題考查內外部招聘的平衡。

【正確答案】

（1）企業的經營發展戰略

當企業處在迅速發展階段，根據未來發展戰略和業務拓展要求，各個崗位都需要大批人才，此時的內部人力資源供給已經遠遠小于各崗位空缺產生的需求，應采取外部招聘的方式獲得人才；當企業發展至成熟階段，出現空缺職位時，從外部招聘可能會增加較多的人工成本，而企業內部已經形成較完善的培訓機制和人員接替計劃，可采用內部招聘。

（2）企業現有人力資源狀況

企業人力資源管理部門在招聘前，必須對企業的現有人力資源狀況從總量、質量、結構及使用效果等方面進行核查，從而明確招聘需求；必須進行工作分析，以明確招聘對象應該具有的能力、知識和基本素質。當企業現有人員無法滿足崗位空缺、進行內部培訓時間不足或者成本較高時，應采用外部招聘。若現有人員中有可培養的對象，且培養成本不高，則可采用內部招聘。

（3）招聘目的

當招聘的目的不僅是找到合適的人才填補空缺，而是基于管理考慮，通過招聘增加新員工，帶來新思想、新觀點，激發員工隊伍活力，為老員工帶來新的競爭對手，達到提高員工積極性、轉變經營觀念和工作方式、改變工作態度和行為等目的，則招聘應該以外部招聘為主。

（4）企業的用人觀

企業領導的用人風格對企業招聘渠道的選擇起著決定作用。企業領導對內部招聘和外部招聘的偏好程度不同，兩種招聘方式在企業的選擇中所占的比重就不同。

（5）企業所處的外部環境

外部環境包括人才市場建立與完善狀況、行業薪資水平、就業政策與保障法規、區域人才供給狀況、人才信用狀況等。這些環境因素決定了企業能否從外部招聘到合適的人才。

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