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高級經濟師備考資料：企業戰略的實施
高級經濟師備考資料：企業戰略的實施，希望對您備考有幫助。
1、企業戰略與組織結構
組織結構可以影響戰略的選擇。企業組織結構無可否認地可以并且的確影響企業戰略。戰略的變化往往要求組織結構發生相應的變化。
其主要原因有兩個：第一，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的。第二個原因是企業的組織結構決定了資源的配置。
2、企業戰略與組織文化
企業文化是一種假設模式。它是在某一群體處理其外部適應性和內部一體化問題時創造或出現的，在實際工作中獲得廣泛應用，并被證明是行之有效的基本假設模式。因此，它被當作觀察、思考和把握相關問題的正確方式傳授給企業中的新成員。
兩者間的內在關系：
（1）企業文化是戰略獲得成功的內在動力
（2）企業文化是戰略實施的關鍵
（3）企業文化與戰略的適應和協調
3、企業戰略的控制與修正
戰略控制是指根據企業使命的要求，監督戰略實施進程，及時糾正偏差，使戰略實施結果符合預期計劃目標的必要手段。戰略控制是一個動態過程，由制定績效標準、衡量和評價實際績效和采取糾正措施和權變計劃等構成。
戰略控制過程：制定績效標準、衡量實際績效、評價實際績效 、采取糾正措施和權變計劃。
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