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戰略風險的主要表現與應對
戰略風險主要表現為在戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改過程中所發生的風險。
1.戰略復盤整改風險與應對
表現 | 企業在戰略制定過程中，戰略風險主要表現在缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標，可能導致企業脫離實際盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力 |
應對 | （1）制定戰略前，企業戰略歸口管理部門收集企業內外部信息，明確機遇、威脅、優勢及劣勢，為企業制定戰略規劃提供參考意見及決策支持。 （2）制定戰略時，企業應組織專業人員開展研究工作，形成戰略規劃報告，報決策機構批準。 |
2.戰略實施風險與應對
表現 | 企業在戰略實施過程中，戰略風險主要表現在缺乏戰略實施人員、戰略實施組織不力等方面。 戰略實施人員方面的風險主要表現在：沒有或缺少戰略實施人員的參與，將導致戰略實施與經營系統脫節，從而使任何良好的戰略都得不到正確、有效的貫徹執行甚至失敗。 戰略實施組織方面的風險主要表現在： （1）戰略信息缺乏真實性、準確性和完整性；戰略信息傳遞不通暢，甚至受阻。 （2）組織結構與戰略不匹配，可能導致戰略無法落實到企業經營的各項業務中。 （3）缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導致戰略推進速度緩慢，戰略實施效率低下。 |
應對 | 企業應對戰略實施人員方面的風險可采取如下管控措施： ①企業應該配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地，戰略實施人員必須具備相關的知識以及能力；企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策。 ②戰略實施人員應參與企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。 企業應對戰略實施組織方面的風險可采取如下管控措施： ①改進、完善信息收集、傳遞系統與機制，保證企業掌握的戰略信息真實、準確、完整，并在企業各層級、各單位之間順暢傳遞。 ②建立、完善與企業戰略相匹配的組織結構。 ③戰略分解。應將戰略規劃中戰略定位的相關內容通過經營計劃層層分解落實到各級經營管理活動中。 ④加強戰略激勵和資源支持。 |
3.戰略調整風險與應對
表現 | 企業在戰略實施過程中，如發現現有戰略與企業戰略環境或自身戰略資源、能力不相適應，造成實施效果與戰略目標之間出現較大偏差，應及時進行戰略調整。戰略調整通常發生在以下幾種情況中： （1）戰略過于激進或過于保守。 （2）戰略方向失準、失誤。 （3）戰略部署失當。 （4）管理層或決策層輪換。 |
應對 | （1）決策層會同戰略歸口管理部門、戰略實施人員確定戰略調整目標，制定戰略調整方案，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員。 （2）決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當的措施，落實戰略方案，推進并實現戰略調整或戰略轉型。 |
4. 戰略復盤整改風險與應對
表現 | 戰略復盤整改是對企業內外部環境變化做出洞察、分析和判斷，對戰略實施和戰略調整的過程和結果進行回顧和總結，進而采取必要的戰略整改行動的過程。 |
應對 | （1）企業應經常組織戰略實施人員、相關專業人員開展戰略復盤，對企業戰略環境進行嚴密監測，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時從不同角度對戰略實施和戰略調整的效果進行檢查評估，分析戰略成功或失敗的原因。 （2）針對在戰略復盤中發現的問題及產生問題的原因，企業應及時組織相關部門制定戰略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢査、評估和反饋。 |
知識點：市場風險的含義及其影響因素
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糾錯責任編輯：糖
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