如何做好成本控制工作？你也不知如何做？步驟來了，助你輕松搞定成本控制。快來學(xué)習(xí)！

成本控制工作步驟：

（一）進(jìn)行成本預(yù)測

參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

比如：采購管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，要建立一系列采購管理制度，制定采購招投標(biāo)制度、市場詢價制度、定價比價制度、質(zhì)量跟蹤分析制度、供應(yīng)商管理制度。

（二）嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出

（三）及時正確地進(jìn)行成本核算，方法如下：

1.移動加權(quán)平均法 

移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。

其計算公式如下：移動加權(quán)平均單價= （本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額）/（本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 ）

注意：移動加權(quán)平均法計算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確，但計算起來的工作量大，一般適用于經(jīng)營品種不多或者前后購進(jìn)商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業(yè)。

2.全月平均法 

全月平均法是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)，算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本。

主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算，原材料的成本核算。

加權(quán)單價＝（月初結(jié)存存貨成本＋本月販入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月販入存貨數(shù)量）

3.先進(jìn)先出法 

物料的新發(fā)出（領(lǐng)用）以該物料（或該類物料）各批次入庫的時間先后決定其存貨發(fā)出計價基礎(chǔ)，越先入庫的越先發(fā)出。

采用先進(jìn)先出法時，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場價值。

先進(jìn)先出法假設(shè)先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發(fā)出材料按先入庫的材料的單位成本計算。

需要注意的是，對銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時，此法會導(dǎo)致較低的銷貨成本，較多的盈余。

（四）考核成本計劃的完成情況，開展成本分析

比如：倉庫與財務(wù)庫存必須一致，不一致的情況大部分是因?yàn)橐郧百~務(wù)處理問題造成的。

第一、差額很小，建議可以采用盤盈盤虧處理；

第二、差額較大，至好視具體情況進(jìn)行調(diào)整（如早期成本轉(zhuǎn)價格誤差等，可調(diào)整產(chǎn)成品及主營業(yè)務(wù)成本）；

第三、如存在實(shí)際銷售而未開票情況，這涉及到違反稅法的問題，小心為上。

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