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案例解讀——攤薄固定成本，提高企業的利潤
企業不要輕易增加固定資產，而是要清理現有的固定資產。將固定資產的成本支出變為流動成本支出，通過這樣的措施降低成本，實現企業利潤的增長。
我們知道，企業的成本費用與業務量存在著一定的關系，有些成本總額與業務量有著直接的聯系，隨產量的增減變動而變動，這樣的成本被稱為變動成本。有些成本則與業務量沒有直接的聯系，業務量變動但成本總額卻相對固定，被稱為固定成本。
這里，我們以固定成本為例，說明如何通過降低固定成本來提高企業的利潤。那么，什么是固定成本呢？
固定成本是指成本總額不隨業務量變動而變動的成本，如折舊費、廣告費、財產保險費等。在制造業企業中，固定成本一般包括固定制造費用、固定推銷費用、固定管理費用等。另外，制造費用和管理費用中的折舊費、租賃費、保險費，以及辦公費、差旅費、生產管理人員的工資、企業管理人員的工資等都屬于固定成本。
進行固定成本的定額管理，能加強企業的成本控制。財務管理者掌握成本的構成及特性、了解成本管理的訣竅，提升企業利潤并不難。只要提高業務量，就能在一定程度上攤薄固定成本，從而提高企業利潤。
另外，降低企業的固定資產投資，也能在一定程度上達到控制成本、提高利潤的目的。因為企業進行固定資產投資，很容易導致出現以下幾個問題。
（1）以固定資產形式存在的資產占用了大量的資金，導致機會成本大大增加。
（2）不管固定資產是不是在用的固定資產，都將產生大量的折舊。
（3）固定資產在運營中會產生大量的損耗。
（4）企業在轉變投資方向的時候，會導致大量的損失。
（5）固定資產本身在建造當中，比如蓋廠房，建生產流水線，將耗費大量的成本和時間。
（6）購買固定資產以后，如果經常閑置就會產生浪費。
這里我們通過一個例子來理解，一個企業收入50萬元，成本30萬元，那么企業的利潤就是20萬元。企業如果想購買一輛轎車，則需要從企業的利潤中拿出這筆錢。假如這輛車價格正好是20萬元，那么這20萬元的現金就變成了企業的固定資產。而如果轎車很少使用，這就產生了浪費。
企業花20萬元購買了車并不斷地使用它，這20萬元則處于不斷貶值狀態中。企業買車以后，要繳納有關車輛的各種費用，企業還要請專職司機，有了司機就要支付工資，等等。產生的這一切費用，都是企業進行的固定資產投資。
所以，企業不要輕易增加固定資產，而是要清理現有的固定資產。財務管理者應該清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理掉，對必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定資產的成本支出變為流動成本支出，通過這樣的措施降低成本，實現企業利潤的增長。
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