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CMA管理會計在企業中能發揮哪些作用？
企業中的管理會計都起到了哪些作用呢？回答這個問題前不妨先來看看以前中學課本上一個關于扁鵲三兄弟的故事吧：
扁鵲：我們家大哥醫術至高明，二哥次之，我至差。
魏文王：那為什么你的名氣卻是的呢？百姓都知道你，為什么不知道你大哥、二哥呢？
扁鵲：我大哥是在疾病的初期，就已經做出了診斷，就已經將疾病消滅于無形了，在未發病的時候，就已經將病人治愈好了，就不會有發病的表現。
我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了。
到我這里的病人已經病入膏肓，在大家眼里看來，就如同是起死回生，所以大家就會認為我的本領大，名氣大。
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 ”
其實，這個故事及其隱含的道理也適用于財務領域。我們純粹的基礎核算型的會計，通常與借貸打交道，工作狀態常常是企業出問題，我們解決，企業再出問題我們再去解決，天天忙的團團轉，一直在處理各種問題。這類財務人員看似水平能力還不錯，這一類財務就好比扁鵲。
企業中層的財務對應的是扁鵲二哥，把稅務的籌劃等工作都走到了前面，就不會讓企業出現這樣或者那樣的問題，就不會接到稅務局的來電：你給我寫個情況說明書，就不會天天向稅務局做解釋做交代。
頂層是扁鵲大哥，所有的事情在還沒有成型的時候，就要在業務階段進行入手。再往前說，從企業的戰略角度層面就已經鋪開了未來五年、十年的管控。類似這樣的管控其實扮演了一個舵手的角色，
這就需要具有一定的管理會計思維！
可能還會有人說我們是小公司，管理會計根本用不到。這是現實客觀存在的情況。暫時先不提管理會計用處大不大，有的公司甚至連會計都不需要！幾百塊錢一個月的代理記賬就搞定了一切！因為這是企業處于初期階段，但隨著企業不斷地發展，就會出現“孩子大，衣服小”的情況。企業發展大了之后如果還用老一套，事后記個借貸，只是一個統計員，統計一下以往舊的數據，沒有為以后未來做出任何的指導和決策是萬萬不行的。
所以，隨著企業的發展擴張，管理會計是一條必然要走的路！
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