由中國總會計師協會主辦，中國總會計師協會管理會計分會、《中國管理會計》雜志承辦，中國兵器裝備集團、中國電子科技集團支持，北京元年科技股份有限公司協辦的第十期中國管理會計沙龍在北京召開。

本次沙龍以“CEO、管理會計系統與企業高質量發展”為主題，分為主題演講、嘉賓點評、圓桌對話三個環節。來自中國總會計師協會、央企、民企、行政事業單位、高校、專業咨詢機構的領導、專家匯聚一堂，共論新形勢下企業CEO、CFO如何基于管理會計實現企業的高質量發展。

與會嘉賓一致認為，管理會計作為一個管理體系，在大數據、人工智能等新技術的推動下，發展勢頭強勁，將在企業高質量發展的道路上發揮重要價值。為此，企業CEO和CFO需結成戰略意義上的合作伙伴關系，共同推動管理會計的深入應用和價值回歸。

中國總會計師協會會長劉紅薇出席會議并發表了開場致辭。她介紹，中國總會計師協會成立29年來，在推動我國管理會計發展方面開展了一系列工作，具體可總結為“一本雜志”，即《中國管理會計》；“一系列的人才教育”，包括證書、教材和特級管理會計評選；“兩套標準”，即《中國總會計師（CFO）能力框架》和《中國管理會計職業能力框架》；“兩個創新實踐平臺”，包括兵裝平臺和江蘇電網平臺。

劉紅薇強調，與國際上其他國家不同，中國特色的管理會計能夠實現產、學、研、政一體化，具有無可比擬的優勢。在政府的指引下，中國不僅是企業單位，而且行政事業單位也可以結合自身特點進行管理會計的創新實踐，這有利于我國管理會計的理論創新、方法創新和工具創新。她透露，為推動我國2000多萬會計人員的轉型，中國總會計師協會將開展兩項工作，一是組建一支師資隊伍，二是建設一個咨詢平臺。

CEO推動下的管理會計實踐

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。新形勢下，企業的關注點從市場端轉向市場和管理并重。作為企業靈活應對市場變化，實現高質量發展的重要保障，管理會計在企業中的價值日益凸顯，應用的需求日益迫切。CEO作為推動管理會計系統構建的核心力量和重中之重，責任首當其沖。北京元年科技總裁、財政部管理會計咨詢專家韓向東擔任了本次沙龍的主持人。他談到，企業在搭建管理會計體系的過程中，離不開CEO的支持和推動。讓更多CEO深度參與進來，討論如何推動管理會計的應用，今天的這個主題很有意義。

中國電建地產集團原總經理劉國棟、中再資產管理股份有限公司總經理于春玲、國美零售決策委員會副主席兼國美集團首席財務官方巍、天翼電子商務總經理羅來峰結合本企業的管理會計實踐分別做了主題演講。原鄭州航空工業管理學院副院長李現宗教授、上海國家會計學院院長李扣慶教授、北京大學光華管理學院副教授陳磊、中國總會計協會副會長許定波分別就主題演講作了專業點評。

中國電建地產集團原總經理劉國棟發表“創新業財融合模式 助力企業高質量發展”主題演講

原鄭州航空工業管理學院副院長李現宗教授點評

劉國棟介紹了電建地產以戰略目標為導向的“計劃+預算”運營管理體系，核心為將計劃從預算中分離出來，在三級戰略規劃遷移下，通過計劃分解目標，利用預算落實計劃，業務預算與財務預算并行協同，實現業財融合。李現宗用六個字概括了這一實踐，即分離、并行、融合。他指出，我們很多企業總是講要將業務計劃納入到全面預算中來，但電建地產卻逆潮而動并取得成功，其根本原因在于“是CEO直接抓這件事”。

中再資產管理股份有限公司總經理于春玲發表“關于金融行業管理會計發展的實踐與思考”主題演講

于春玲介紹了金融企業管理會計的應用發展。她提出，管理會計的發展，包括平臺化、共享化和去中心化，倒計時通過管理駕駛艙體現管理會計在企業中的運用成果。管理會計報告要著眼于所在單位決策層的決策需求，這是至根本的要求，也是管理會計的生命力所在。在這個過程中，CEO需要強勢。李扣慶在點評中補充，在管理會計體系中有一個非常重要的方面，就是“人”。“我們要搭建管理會計體系，除了要因地制宜，要根據企業情況有針對性選擇我們的方法、路徑等，還有一個非常重要的突破點就是要解決人的問題，要有一個強勢的CEO推動。”李扣慶說。

國美零售決策委員會副主席，兼國美零售首席財務官方巍發表“智慧零售財務管理”主題演講

近年來，在互聯網、大數據、人工智能的沖擊下，零售行業從商業模式到運營模式都在發生巨大的變革。方巍介紹了國美智慧財務的建設進程，他將國美財務組織變遷總結為核算型、流程型、共享型、預算分析型到決策支持型五大階段，并介紹說，國美對管理會計的一系列創新性應用實際是與公司戰略、外因和內因密切相關的。陳磊在點評中將這一過程稱為“與時俱進，隨著外界環境變化進行管理會計的推進”。

天翼電子商務有限公司總經理羅來峰發表“管理會計促進公司戰略落地”主題演講

中國總會計師協會副會長許定波點評

羅來峰介紹了天翼電子的管理會計促進“一梁三柱”戰略落地的具體做法。他說，作為金融科技型企業，我們希望通過組織體制和人力資源改革來激活組織效率和人員活力，確定業務并通過管理會計進行資源的合理配置，組織考核，并落地戰略目標。許定波在點評中指出，天翼電子能夠針對資源分配進行動態評估，進而調整資源配置，這在相當多的企業中都是難以做到的。

管理會計力推企業高質量發展

圓桌對話“以CEO如何嵌入管理會計系統，力助企業高質量發展”為主題，由對外經貿大學國際商學院教授湯谷良主持，中國兵器裝備集團總會計師張登洲、中國工商銀行重慶分行行長劉亞干、信達證券股份有限公司黨委副書記祝瑞敏以及李扣慶、韓向東參加了對話環節的討論。

“CEO如何嵌入管理會計系統，力助企業高質量發展”主題圓桌對話

對于高質量發展和管理會計的關系，對話嘉賓一致認為，管理會計的應用有助于推動企業高質量發展。劉亞干指出，高質量發展首先就是要可持續發展，其次是要創造高價值，倒計時是要服務社會，承擔社會責任。他強調，高質量發展一定是建立在管理會計充分利用的基礎上。

祝瑞敏認為，高質量就是競爭力的持續提升。現在對于企業而言，外部環境始終在變化，現有的競爭力優勢未必是未來的競爭力優勢。管理會計有利于提升企業競爭力，是這個時代不可或缺的工具。李扣慶表示，管理會計能幫助企業實現無限的可能。

在新形勢下，無疑，管理會計對企業的價值已經日益凸顯。那么，CEO作為企業一把手，又該如何推動管理會計的發展呢？韓向東直言，CEO必須懂管理會計，不懂管理會計的CEO不是一個好的CEO。作為曾經的CEO，現在的CFO，張登洲對此表示認同。他指出，CEO要懂管理會計，至少要懂一點，否則沒法重視管理會計。CEO要積極與CFO協同，以全面預算為抓手，推動管理會計應用。張登洲表示：推動企業高質量發展正是管理會計大有作為之時。

湯谷良總結了國內至典型的基于大數據的管理會計系統——工商銀行的MOVA系統的核心特點。一是MOVA系統是經理人的會計系統，或者說不是會計系統。二是顆粒度的細度可以按需調節，系統均可以滿足需求。三是管理會計要實現PDCA閉環，管理會計需要跟評價、考核包括激勵機制結合在一起。四是系統中幾乎沒有會計科目。

五點共識

中國總會計師協會副會長、管理會計分會會長，中國電子科技集團副總經理、總會計師李守武倒計時對沙龍做了總結發言。

中國總會計師協會副會長，中國電子科技集團有限公司副總經理、總會計師李守武總結發言。李守武指出，本次沙龍達成了五點共識：

第一，CEO和CFO一定要成為真正的戰略意義上的合作伙伴。CEO無論出身如何，一定要懂管理會計；而CFO一定要站在CEO角度來考慮問題，要為CEO提供決策支持。從這個角度上講，CEO和CFO在團隊中一定是一對親密的戰略合作伙伴。

第二，管理會計既是會計也是管理，更是一個管理體系。管理會計不僅僅是生產力，也是生產關系，更是思維方式的變革。當然在實務中推進應用的時候，仍然要確定一個合理的邊界，如不確定邊界，管理會計就會與其他管理有沖突，有沖突就很難達成目標。

第三，新技術賦能管理會計發展。李守武說：“很難想象沒有技術支持，管理會計能夠像現在這樣在中國各類組織單位中獲得大面積的推廣應用。”技術的變革正在對一切管理活動提供更多可能，將不可能變為可能。在新技術的加持下，企業可以獲得更強的計算存儲能力，更快的響應速度和更細的數據顆粒度，這將推動管理會計的深入應用和價值實現。

第四，無論是在理論上還是實踐上，管理會計的至終指向是人，即對人的行為的評價以及激勵。但在具體的做法上，不同企業各有不同。

第五，高質量發展需要管理會計。中國社會在變革，經濟在轉型。對一個組織的發展，或者說對于整個中國經濟的要求，現在已經到了必須要實施高質量發展的階段。

李守武倒計時強調：今天各位嘉賓講到的內容，實際上展現了管理會計在中國應用的多樣性。管理會計的生命力在于適應性、針對性，而不是標準性和統一性，不同行業、不同單位在發展的不同時期，對管理會計都有完全不同的應用場景，這就是管理會計的魅力所在。  

在新形勢下，無疑，管理會計對企業的價值已經日益凸顯，企業愈加需要管理會計型人才，而作為管理會計領頭羊CMA考試自然成為熱寵，你看萬千人紛紛報考CMA，真的要被時代落下么？只有趕上了，才是你的好時代！??在線咨詢老師>>

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