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CMA的價值
近年來，傳統會計工作考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，而對服務單位內部管理考慮不足。粗放式管理、粗放式核算，使得一些企業和單位的會計工作多年來停留在記賬、報賬層面原地踏步。
?會計工作轉型升級的方向就是發展管理會計。
中國企業對綜合型、戰略型的國際財務管理人才的需求加速增長。在管理會計這條路上，如何做到價值的驅動力，如何提升財務團隊人員水平，是中國企業管理者共同面臨的挑戰。而作為選拔兼具管理理念與實踐執行力人才的考核體系，
?CMA認證自進入中國起，便受到了很多企業的認同與追捧，這其中不乏許多全球知名的公司。
IMA全球董事、原康明斯公司集團采購財務總監維吉妮亞·懷特稱：“我們希望并鼓勵我們的管理會計人員都能夠不斷學習，更新必要的專業知識和理念。對于想通過學習進入管理會計領域的人員來說，選擇很多，效率是關鍵。CMA認證提供了一個快速接近、了解、體會、學習如何運用財務數據從經濟角度分析企業經營狀況的工具。”
不僅是知識體系本身，CMA認證項目使公司員工長期收益的是關于理念的進步和思路的開闊。眾所周知，企業和專業機構的攜手合作可以完美實現從理論體系到實踐推動的對接。CMA項目本身的高度實操價值，以及國際化理念與本土實踐的深度融合，進一步展現了管理會計的魅力，讓越來越多的企業對CMA認證學習的效果充滿了信心和期待。眾多的位列世界五百強的大型國有企業采用CMA美國注冊管理會計師認證知識體系開展企業內部培訓，如中國兵器工業集團、中國化工集團公司、中國電力建設股份有限公司等大型央企紛紛開展了CMA培訓班，推進國企財務改革。與此同時，眾多民營企業蓬勃發展對企業管理升級的需求日益迫切，具有國際化視野的管理會計師將成為他們大量需要管理會計人才。
“一次機緣巧合，讓我了解到CMA證書。它把成本分析、風險管理、戰略管理、績效考核等方面分散的知識點，用系統的理論統合起來，形成了一個閉環的理論體系。這個體系貫穿于企業經營的各個流程和各個環節，比如通過衡量成本控制的效果，研究控制成本會不會給其他方面帶來影響，包括品牌、客戶關系等。中國現在要進行高質量發展，也需要管理會計。”浙江國大集團有限責任公司總經理助理、內審負責人王逸回憶說。
IDP教育集團大中華區財務總監楊黎麗也坦言稱：“過去我的工作經歷大部分集中在美資企業中，這也讓我對美國的企業文化、管理理念有了更多的認識和了解。在工作過程中，我感到CMA的管理會計知識體系可以95%地運用于企業實踐，也是來源于企業實戰的理論升華。”
另一位CMA持證者、碧生源控股有限公司首席財務官王娟認為，CMA的培訓開闊了她的視野，讓她成為一個 “懂格局有情懷的財務人” ，剛過而立之年就成為香港上市公司財務負責人。近年來，她運用在CMA培訓中所學到的知識，主動出擊、做好業財融合，審時度勢精選投融資產品，盤活公司的存量資產，拓寬融資渠道，增加集團的現金流，為集團的發展提供資金支持，在保健品市場的 “紅海” 中實現逆勢增長。
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