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【回看】從華為的財務管理經驗看管理會計
財務會計轉型到管理會計已經是必然趨勢，可我們又如何能勝任管理會計的崗位呢？
IMA協會發布了《管理會計能力素質框架》，提出了管理會計至少要具備以領導力為核心，包括規劃與報告，決策，科技與營運等五大種類，28個小項的勝任能力要求。管理會計任重而道遠啊！可是干活不由東累死也無功啊！華為的財務是怎么干的，他們又是怎樣獲得老板的高度認可呢？
本次課程，由正保會計網校管理會計老師韓偉華博士，來為大家揭示管理會計勝任能力的關鍵基礎：從賺了利潤沒了錢來看管理會計的結果導向。
本期主題：
從華為的財務管理經驗看管理會計
課程綱要：
- 財務管理是什么
- 為什么華為會成功
- 華為的績效考核
- 管理會計的價值
- 互動交流
授課老師：
韓偉華
中國科學院博士、CMA、中央財經大學研究生客座導師、IMA西區分會主席。有豐富理論與實務經歷，曾任大型國企股份公司CFO，美國納斯達克上市公司CFO，大型民營企業CEO等職務，講課能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學！
直播中，學員與老師交流熱烈，提出了許多問題，韓老師的都進行了解答。部分問題及韓老師的回答如下：
Q：國企目前只有核算和監督職能，管理會計還沒起步，該怎么開始？
A：國企目前已經開始注重管理會計了，尤其是需要各個部門都要創造價值，包括成本核算部門，那就需要利用管理會計的知識了。
Q：業務模式不停調整變化，老板自己都沒想好業務。如何推動業財融合？
A：財務人員也要學習業務模式，了解業務運作。并且要讓老板意識到業務的任何變化都要和財務人員商議。
Q：老板就是不想繳稅，怎么辦？
A：告訴老板稅是怎么交的，既然不想交稅，那就要知道怎么合理節稅，利用管理會計的理論說服老板，既節稅又不違法。
Q：如何監控企業現金流？
A：一定要有好的預測，也就需要有好的業財融合。做預測的時候將每筆現金的預收日期和花費的日期統計好，做出一個現金流的預算表。嚴格執行預算，并做出備用方案。
Q：互聯網+時代到來，我們一般的會計會失業么？
A：路沒有走到盡頭，只是你沒學會轉彎。任何技術都是由人來操縱與設計的，財務人員要從基礎的核算職能中走出來，學會站到更高的角度看問題。如果會計基礎崗位被機器替代，那財務人員就利用財務知識去管理機器。
（其余問題將會陸續整理推出，請關注正保會計網校CMA主頁）
以下為本次授課的回看視頻，供意猶未盡以及錯過直播的同學們體驗課程的精彩！
正保會計網校是美國注冊管理會計師（CMA）考試官方指定的培訓機構，由IMA協會授權培訓。正保會計網校擁有十數年輔導經驗，輔導效果顯著。網校擁有的教學師資，專家24小時在線答疑。
為了讓學員詳細了解自身的報考條件，網校特別提供免費預評估服務。
詳情查看正保會計網校CMA招生方案，免費試聽網課。也可咨詢在線客服，
或撥打熱線電話：400 650 9000、010-82333103
【我要糾錯】 責任編輯：新新
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