中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，而管理會(huì)計(jì)工具與方法的全面應(yīng)用無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)精益化管理的必由之路。然而，必須承認(rèn)，面對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大潮，我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

沒(méi)有準(zhǔn)備好的理由不少，首當(dāng)其沖就是精通管理會(huì)計(jì)的人才不足。

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)人隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)人，但管理會(huì)計(jì)的人才缺口已經(jīng)高達(dá)300萬(wàn)以上。

對(duì)于上述數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度我沒(méi)有考證過(guò)。但就我個(gè)人10多年從事管理會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)所接觸的情況而言，管理會(huì)計(jì)人才匱乏的嚴(yán)峻程度大抵如此，或者更甚。

一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)在一場(chǎng)重要競(jìng)標(biāo)中敗下陣來(lái)。因?yàn)檫@家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確信息。面對(duì)對(duì)手壓價(jià)，勝算幾何?

一家地產(chǎn)集團(tuán)屢屢在資金鏈上捉襟見(jiàn)肘。因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)，全面預(yù)算管理的推進(jìn)效率低下，企業(yè)資金安排缺乏規(guī)劃，一遭遇政策變動(dòng)和信貸緊張就陷入危機(jī)……

這樣的例子比比皆是。由于缺乏人才，一些企業(yè)或是對(duì)管理會(huì)計(jì)幾無(wú)了解，或是缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法，每每失語(yǔ)于決策的關(guān)鍵時(shí)刻。

人才是第一生產(chǎn)力。

這一點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，表現(xiàn)尤為突出。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的成敗在更大程度上由人決定。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去，承擔(dān)的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則展開，涉及個(gè)人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。

管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，承擔(dān)的是計(jì)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)職能。

管理會(huì)計(jì)人才面對(duì)未知的未來(lái)，需要運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行信息的整合和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有約定俗成的準(zhǔn)則，也沒(méi)有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造性。

我經(jīng)常說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是普通話，而管理會(huì)計(jì)是方言。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語(yǔ)法和發(fā)音，既不需要?jiǎng)?chuàng)新也缺乏靈活度。

而方言則各不相同，不同企業(yè)皆可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和改良，而至終結(jié)果的好壞關(guān)鍵在人。

作為一門專業(yè)學(xué)科，管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求很高。

管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并具有全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都為企業(yè)搭建或培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。

三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我畢生80%的時(shí)間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”綜觀全球，管理會(huì)計(jì)職能早已為大部分世界500強(qiáng)公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。

而放眼我國(guó)企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無(wú)一例外也皆有一個(gè)良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。

當(dāng)前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時(shí)代。當(dāng)一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者開始為提升價(jià)值而調(diào)整其財(cái)務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值也日益凸顯。對(duì)于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一只富有戰(zhàn)斗力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)將日益成為其核心任務(wù)。