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面對“來都來了”心態，管理會計會這樣選擇....
生活中，我們也許常會遇到這些場景下內心的靈魂拷問：
買好了景區門票，游玩時發現景色令人大失所望，要繼續觀光嗎？
去到一家種草很久的網紅小吃店，卻發現東西非常難吃，還堅持吃完嗎？
斥巨資買了一款游戲軟件，可實際并不好玩，并且也無法退款，要為了玩回成本價而咬牙玩下去嗎？……
在面對生活中這類“來都來了，就這樣吧，自己選的路，跪著也得走下去！”式的情況，大多數人的選擇往往會是……Yes！
因為很多時候，對于我們已經付出了一定的時間、精力、金錢和感情的事物，我們很難甘心于就這樣放棄它，因此常常就會做出一些基于非理智思考的決定和選擇。比如上面所說的幾個情形，我們往往會秉承不浪費的理念、懷有不甘心的情緒而選擇繼續堅持下去！這個心態其實體現了管理會計中的一個概念——“沉沒成本”（sunk cost）。
“沉沒成本”，是那些過去已經發生，但與當前決策無關的費用。大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那么在進行項目決策時“沉沒成本”應該不予考慮，因為這是已經無法改變的既定事實。
但人畢竟是感性的，由于付出和收獲不成正比而造成的這份“不甘心”，讓人們常常逼迫自己“把事情做完”，深陷“沉沒成本”的“黑洞”無法脫身。
逛完不好玩的景區；吃完不愛吃的食物；玩完沒意思的游戲.....甚至在面對人生中一些重大決策，比如涉及到事業、情感、家庭的時候，也很難脫離“沉沒成本”去思考。這樣的堅持，表面看上去是獲得，其實是一種損耗。繼續在“沉沒成本”上不理性的搭上了新的時間精力，是更大的浪費。
過去的已經過去，一味地執著于此并不會讓過去有任何改變，而新的一刻發生的錯誤消耗又成為了新的“沉沒成本”。為什么明明已經吃了虧卻不盡快懸崖勒馬，還要選擇繼續較勁一錯再錯呢？那些不可收回的付出，不應該是讓我們投入更多的理由。
所以，當面對生活中的“沉沒成本”時我們就要提醒自己：放下對過去的執著并及時止損，做出理智的決定，不要繼續被過去所拖累。
企業發展過程中也是如此，決策者會對因為過去決策造成大量設備積壓、閑置等情況產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望“能多少挽回點損失”。這是可以理解的，但至終的結果可能會事與愿違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。實際上，在“是否繼續”的決策上，過去的采購成本已經作為“沉沒成本”的形式“固定下來”了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時應不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，需要關注隨著決策變化而發生的“相關成本”（也就是機會成本），如運營費用、維護費用等。“相關成本”指與特定決策、行動有關的，在分析評價時必須加以考慮的成本，如差額成本、未來成本、重置成本、機會成本等。
總而言之，事關“未來”的決策一定要“向前看”，而非“向后看”。需要考量的因素都應該是未來由于決策不同而產生變化的“相關成本”。
為“沉沒成本”這種已經損失了的“成本”再去追加“成本”，將注定得不償失。及時“斷舍離”，對“沉沒成本”放手，去追逐未來才有更多的可能！
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