從財務部的立場出發，推動業財融合常常感到力不從心，主要難點集中在以下幾個方面：

定位困境：被固化的“賬房先生”形象

• 核心難點：管理層對財務的認知局限。許多企業管理層仍將財務部門定位于傳統的會計核算層面，視其為簡單的“記賬、報賬、出報表”的部門，甚至是輔助性機構。這種定位導致財務的戰略價值、決策支持功能被嚴重低估，缺乏參與業務前端決策的授權和機會，難以發揮其應有的管理會計職能。

1. 地位失衡：業務強勢下的溝通壁壘

• 核心難點：部門話語權不對等與認知鴻溝。在企業資源分配中，業務部門因其直接創收能力往往占據強勢地位，獲得更多傾斜。與此同時，業務人員普遍缺乏財務知識，難以理解財務的規則、需求及價值所在。溝通時，雙方常陷入“自說自話”的境地——業務不懂財務需要什么數據，財務不理解業務的實際痛點。這種地位失衡和認知差異，使得有效的協同對話難以建立。

2. 信息孤島：系統割裂下的數據遲滯

• 核心難點：信息系統缺乏集成，數據流通不暢。許多企業的財務系統（如核算系統）與業務系統（如ERP、CRM、供應鏈系統）彼此獨立，形成“信息孤島”。財務部門難以及時、準確地獲取前端業務發生的實時數據（如訂單、生產、庫存、客戶信用等），導致分析滯后，預算失真，決策依據不足。業務狀況無法實時映射到財務表現，財務數據也無法有效指導業務運營。

3. 能力短板：懂財務不懂業務的局限

• 核心難點：財務人員知識結構與能力模型單一。部分財務人員長期專注于基礎核算工作（如記賬、報銷、報稅），缺乏對行業趨勢、公司戰略、具體業務流程的深入理解。他們可能精于“算賬”，卻難以將財務數據轉化為業務語言，提供有價值的經營分析、風險評估和決策建議，無法真正成為業務的合作伙伴（Business Partner）。

業務部的視角：融合中的三大不適

站在業務部門的角度，業財融合的推進也可能伴隨著困擾和阻力，主要體現在：

1. 壁壘森嚴：各自為政下的融合缺失

• 核心難點：部門墻阻礙信息共享與目標協同。業務部門常常感覺財務部門“深居簡出”，不了解其采購、生產、銷售、庫存等具體業務流程和一線挑戰。財務提供的規則、報表似乎與業務的實際運作脫節，難以提供真正貼合需求的支持。雙方未能建立起有效融合的機制，依然“各掃門前雪”。

2. 流程掣肘：財務管控帶來的效率顧慮

• 核心難點：財務流程與管控被視為業務開展的障礙。在融合過程中，業務部門有時會覺得財務的各種審批、控制、合規要求過于繁瑣、僵化，降低了業務決策和執行的效率與靈活性。例如，為滿足財務規范而增加的審批節點、復雜的報銷流程等，可能讓業務人員感到束手束腳，認為財務的介入“不是在幫忙，而是在添堵”。（注：這并非否定管控的必要性，而是強調方式方法的重要性）。

3. 信任危機：強勢監控引發的心理抵觸

• 核心難點：財務介入方式不當引發“被監視感”。當財務部門以監督者而非支持者的姿態介入業務過程，過度強調合規審查而忽視業務實際困難時，極易讓業務部門產生“財務是總部派來監視我們”的負面感受。這種不適感會導致業務人員在提供信息時有所保留，在協作中產生抵觸情緒，使得融合流于形式，甚至適得其反。

深刻理解財務與業務雙方視角下的難點，是破解業財融合困局的第一步。成功的融合絕非一蹴而就，它要求：

• 管理層轉變認知： 重新定位財務部門價值，將其從后臺核算推向戰略與業務前臺。
• 彌合認知鴻溝： 加強雙向溝通與培訓（財務懂業務，業務懂財務），建立共同語言和目標。
• 打通信息經脈： 整合信息系統，構建統一數據平臺，實現業務與財務數據的實時共享與貫通。
• 升級財務能力： 培養既精通財務又懂戰略、懂業務的復合型人才（財務BP）。
• 優化融合方式： 財務部門應以服務和支持的姿態融入業務，注重方式方法，強調“尊重、理解、循序漸進”，避免簡單粗暴的管控，用數據和分析賦能業務決策，而非制造障礙。業務部門也需主動開放信息，理解財務規則的價值。
• 建立協同機制： 設立跨部門項目組、定期聯席會議等機制，促進目標對齊與問題共解。

業財融合的難點，本質上是組織壁壘、認知差異、系統割裂和能力不足等多重因素交織的結果。從財務部視角看，是價值被低估、溝通不暢、信息滯后和能力待提升的困境；從業務部視角看，則是融合缺位、效率受阻和被監視不適的困擾。唯有正視這些雙向痛點，以開放的心態、務實的態度、系統的思維，推動文化、流程、技術和人才的協同變革，才能跨越部門藩籬，實現真正“有序、有節、有效”的業財融合，釋放其驅動企業價值增長的巨大潛力。融合之路雖難，卻是企業邁向精細化、智能化管理的必由之路。