評(píng)估初級(jí)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制的有效性需要以下步驟：
1. 了解公司的內(nèi)部控制制度。了解公司的內(nèi)部控制制度，包括公司的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等，以及公司的內(nèi)部控制政策和程序。
2. 確定內(nèi)部控制的目標(biāo)。確定內(nèi)部控制的目標(biāo)，包括保障公司資產(chǎn)的安全、保障公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性、保障公司遵守法律法規(guī)等方面。
3. 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)部控制的有效性、內(nèi)部控制的合規(guī)性、內(nèi)部控制的完整性等方面。
4. 進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制的執(zhí)行兩個(gè)方面。對(duì)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，要評(píng)估公司的內(nèi)部控制政策和程序是否合理、是否能夠達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)；對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行，要評(píng)估公司的內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行，是否存在缺陷和漏洞。
5. 提出改進(jìn)建議。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)建議，包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制的執(zhí)行兩個(gè)方面。對(duì)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，要提出優(yōu)化內(nèi)部控制政策和程序的建議；對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行，要提出改善內(nèi)部控制執(zhí)行的建議。
6. 跟蹤改進(jìn)情況。跟蹤改進(jìn)情況，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。