計劃成本分配法是指在項目或任務的實施過程中，按照預算計劃，將總成本分配到各個階段或活動中，以便對成本進行控制和監控。具體步驟如下：
1.預算編制
首先，需要制定項目或任務的總預算，并將其分配到各個階段或活動中。在分配預算時，應該考慮到每個階段或活動的工作量、人員配備、材料費用、設備租賃等因素，以確保預算分配合理。
2.成本分析

在項目或任務實施過程中，需要對每個階段或活動的實際成本進行分析。這包括對人員、材料、設備等成本進行跟蹤和記錄，以及對成本變化的原因進行分析。
3.成本控制
根據成本分析結果，對成本進行控制。如果發現某個階段或活動的成本超出預算，需要及時采取措施進行調整，以確保整個項目或任務的預算控制在合理范圍內。
4.執行監控

在項目或任務實施過程中，需要對預算的執行情況進行監控。這包括對每個階段或活動的進度、質量、成本等方面進行跟蹤和記錄，以及對執行情況進行評估和分析。

總之，計劃成本分配法的預算編制和執行監控是一個復雜的過程，需要綜合考慮多種因素，以確保項目或任務的順利實施和預算控制。