原材料成本的計劃與實際成本的差異可以分為以下幾個方面進行分析：
1. 采購價格方面：分析原材料采購價格的波動情況，比較計劃采購價格與實際采購價格的差異，并分析原因，如供需關系、市場變化等。
2. 采購量方面：分析計劃采購量與實際采購量的差異，并分析原因，如生產計劃變化、庫存管理不當等。
3. 庫存方面：分析原材料庫存量的變化情況，比較計劃庫存量與實際庫存量的差異，并分析原因，如生產計劃變化、采購計劃變化等。
4. 損耗方面：分析原材料損耗率的變化情況，比較計劃損耗率與實際損耗率的差異，并分析原因，如生產工藝變化、操作不當等。
5. 其他方面：還可以分析原材料質量變化、運輸成本變化等其他方面的因素，比較計劃與實際的差異，并分析原因。

通過對原材料成本計劃與實際成本的差異進行分析，企業可以及時發現問題，采取相應的措施，改進管理，優化成本，提高經濟效益。