下文為2020年初級《審計專業相關知識》第二部分第二章第二節的知識點，還未開始2021年初級審計師考試備考的同學可參考以下內容，提前學習，其他章節內容小編將為大家陸續更新，請大家持續關注！

第二節　經營預算

知識點：經營預算的編制方法

（一）增量預算與零基預算——預算編制的出發點不同（是否考慮基期成本費用水平）

1.增量預算法

（1）含義

以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

（2）假定前提——存在即合理

①企業現有業務活動是合理的，不需要進行調整；

②企業現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

③以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

[講義編號NODE02660800202100000108：針對本講義提問]

（3）優缺點

2.零基預算法

（1）含義

不考慮以往期間所發生的費用項目和費用數額，而是一切以零為出發點，根據預算期的需要和可能，分析預算項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

（2）優缺點

（二）固定預算與彈性預算——業務量基礎的數量特征不同

1.固定預算法（靜態預算法）

（1）含義

根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

（2）缺點：適應性差、可比性差

（3）適用性：經營業務穩定、產銷量穩定、能準確預測產品需求及產品成本的企業，也可以用于編制固定費用預算。

2.彈性預算法（動態預算法）

（1）含義

在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內相關的業務量（如生產量、銷售量、工時等）的水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

其中，成本性態（成本習性）是指成本（或費用）的變動與業務量之間的依存關系

（2）優點

①按一系列業務量水平編制，擴大了預算的適用范圍；

②按成本性態分類列示，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便于預算執行的評價和考核。

（3）適用范圍：理論上適用于所有與業務量有關的預算，實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算。

（4）彈性成本費用預算的編制

①公式法（Y＝a＋bx）

成本預算額＝固定成本預算額＋單位變動成本預算額×預計業務量

②列表法

在確定的業務量范圍內（按相等的業務量間距）將業務量分為若干個水平，然后按不同業務量水平編制成本費用預算。

（三）定期預算與滾動預算——預算期的時間特征不同

1.定期預算法

（1）含義

以固定的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期的一種預算編制方法。

（2）優缺點

2.滾動預算法（連續預算法、永續預算法）

（1）在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時間跨度。

（2）優點

①預算保持持續性，有利于結合近期目標和長期目標；

②使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，使預算與實際情況更加相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。

第02講　經營預算的構成與編制

知識點：經營預算的構成與編制

（一）經營預算的含義與構成

1.經營預算

對企業日常經營業務（供、產、銷）進行的預算，也稱業務預算。

2.經營預算的構成及編制流程（以銷定產）

（二）銷售預算——整個預算編制的起點

1.預計銷售收入＝預計銷售量×預計單價

2.預計經營現金收入＝預算期收回的上期賒銷的應收賬款＋預算期銷售本期收回的現金，作為預算現金流量表的數據來源

3.預算期末應收賬款余額，作為預算資產負債表的數據來源

【提示】

假定企業只生產一種產品，分兩期收款：

本期銷售商品收到的現金＝本期營業收入×本期收現率＋前期營業收入×在本期收現率

期末應收賬款余額＝本期營業收入×本期賒銷比率

（三）生產預算

1.以銷售預算作為編制依據，其主要內容有銷售量、期初和期末水平而編制的成品存貨、生產量

2.預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨

3.生產預算只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，不直接為財務預算（預算現金流量表、預算利潤表、預算資產負債表）提供資料。

（四）直接材料預算

1.預計采購量＝預計生產需用量＋預計期末庫存量－預計期初庫存量

其中：預計生產需用量＝預計生產量×單位標準耗用量

2.預計采購金額＝預計采購量×標準價格

3.預算期支付直接材料的現金支出＝預算期支付上期賒購的應付賬款＋預算期支付本期購買材料現金，作為預算現金流量表的數據來源

4.預算期末應付賬款余額，作為預算資產負債表的數據來源

【提示】

預算年末直接材料存貨＝預算年末材料存量×預計采購單價，作為預算資產負債表的數據來源。

（五）直接人工預算

1.直接人工成本預算額

＝直接人工工時總數×單位工時工資率

＝單位產品定額工時×預計生產量×單位工時工資率

2.直接人工均以現金支付，不必另外編制現金支出表。

（六）制造費用預算

1.變動制造費用預算：以生產預算為基礎編制。

2.固定制造費用預算：需要逐項進行預計，通常與本期產量無關。

3.制造費用中的折舊不需要支付現金。

（七）產品成本預算

1.編制依據：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算，是它們的匯總。

2.內容：產品的單位成本和總成本，涉及生產成本、產成品存貨成本和銷貨成本等數據。

3.產品成本預算是編制預算利潤表（營業成本）和預算資產負債表（產成品）的依據。

（八）銷售及管理費用預算

1.變動費用和固定費用分別編制預算

2.計算現金支出額需要扣除非付現費用

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