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初級經濟師考試《工商管理專業知識與實務》模擬練習題,供報名初級經濟師人力資源專業考試的考生參考學習。
例1、戰略聯盟的基礎是( )。
A、技術優勢
B、文化優勢
C、比較優勢
D、變革優勢
正確答案:C
解析:本題考查戰略聯盟的基本特征。比較優勢是戰略聯盟的基礎。為了使戰略聯盟具有較高的市場競爭力,各成員企業要具有在核心技術上的巨大合作潛力和優勢互補性,或具有相關零部件生產的優勢,或具有將新產品推廣到國內外市場的優勢等。
例2、聯盟各方在某一產品上或某一地區進行合作,但在其他產品上或其他地區則相互競爭,這是( )的典型特征。
A、合資企業式聯盟
B、功能協議式聯盟
C、股權參與式聯盟
D、框架協議式聯盟
正確答案:A
解析:本題考查合資企業式聯盟。當今合資企業的一個典型特征是合資各方在某一產品上或某一地區進行合作,但在其他產品上或其他地區則相互競爭。
例3、根據彼得·圣吉的觀點,學習型組織的五項修煉是指( )。
A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團隊學習、系統思考
B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考
C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、線性思考
D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考
正確答案:D
解析:本題考查學習型組織的五項修煉。根據彼得·圣吉的觀點,學習型組織的五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。
例4、在現代企業組織結構的主要形式中,既有按管理職能設置的縱向組織系統,又有按規劃項目劃分的橫向組織結構是( )。
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業部制
正確答案:C
解析:本題考查矩陣制的特點。矩陣制的特點是:既有按管理職能設置的縱向組織系統,又有按規劃項目劃分的橫向組織結構,兩者結合,形成一個矩陣。
例5、按區域劃分部門的優點有( )。
A、有利于培養管理人才
B、有利于改善地區內的協調
C、有的放矢地展開經營管理工作
D、有利于產品的增長和發展
E、使得主管人員能將注意力集中在企業的關鍵業務上,有利于目標的實現
正確答案:ABC
解析:本題考查區域部門化。按區域劃分部門有利于改善地區內的協調,有的放矢地展開經營管理工作,也有利于培養管理人才。
例6、影響企業管理幅度的因素主要有( )。
A、行業特點
B、人員素質
C、組織目標
D、環境特征
E、工作性質
正確答案:ABDE
解析:本題考查管理幅度的基本含義。一個組織合理的管理幅度總是受到行業特點、人員素質、工作性質、環境特征等多項因素的影響。
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