2022年初級經濟師《人力資源管理》練習題精選（四十八）

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來源: 正保會計網校編輯：jy 2022/10/10 13:54:41　字體：大小

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只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。以下是本周初級經濟師人力資源管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1.單選題

下列關于績效和薪酬的說法，錯誤的是（　）。

A、績效是個人對企業的承諾

B、薪酬是企業對個人的承諾

C、個人績效達到意味著企業目標的實現

D、績效等于薪酬體現的是等價交換的原則

【答案】

【解析】

本題考查績效的概念。選項C說法有誤，個人績效是企業績效實現的根基，但個人績效的實現并不意味著企業績效的實現。

2.單選題

下列關于績效管理在人力資源管理中的作用的說法中，錯誤的是（　）。

A、績效管理可以為員工的薪酬管理提供依據

B、績效管理可以提升企業的核心競爭力

C、績效管理可以為企業的生產計劃提供依據

D、績效管理可以幫助企業提高員工的積極性

【答案】

【解析】

本題考查績效管理的概念。績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優化體系，實現企業與個人績效的緊密融合。績效優化體系可以保留、激勵員工，持續地培養和發展員工，依據企業需要調整人員配置，從而提升企業的核心競爭力。

3.單選題

在績效考核技術中，量表法不包括（　）。

A、圖尺度評價法

B、行為錨定法

C、行為觀察量表法

D、配對比較法

【答案】

【解析】

本題考查績效考核技術。在績效考核技術中，量表法包括：圖尺度評價法、行為錨定法、行為觀察量表法。選項D屬于比較法。

4.單選題

關鍵事件法的操作方法不包括（　）。

A、記錄員工的關鍵事件

B、針對績效評估結果改進績效

C、根據關鍵事件報告對部門主管的績效加以評定

D、確定關鍵事件的定義或項目

【答案】

【解析】

本題考查關鍵事件法的操作方法。關鍵事件法的操作方法包括：（1）確定關鍵事件的定義或項目；（2）記錄員工的關鍵事件；（3）整理關鍵事件報告；（4）根據關鍵事件報告對員工的績效加以評定；（5）針對績效評估結果改進績效。

5.單選題

下列關于績效考核指標體系的設計的說法中，錯誤的是（　）。

A、考核指標要以老員工的績效表現為依據

B、考核指標要與企業戰略相結合

C、考核指標要做到不缺失、不冗余

D、各維度的考核指標要恰當分配權重

【答案】

【解析】

本題考查績效考核指標體系的設計。在設定績效考核指標的過程中應當注意以下問題：①考核指標要與企業戰略相結合；②防止績效考核指標受制于某單一個體（選項A錯誤）；③考核指標要做到不缺失、不冗余；④對不同性質的工作要設定不同的績效標準；⑤各維度的考核指標要恰當分配權重；⑥績效考核指標的確定過程要加強員工的參與。

6.多選題

績效考核指標權重的設計方法主要有（　）。

A、經驗判斷法

B、按照重要性排序法

C、對偶比較法

D、倍數加權法

E、特殊事件法

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查績效考核指標權重的設計方法。績效考核指標權重的設計方法主要有：經驗判斷法、按照重要性排序法、對偶比較法、倍數加權法、權值因子判斷法。

7.單選題