為了幫助考生系統的復習2014年初級經濟師考試課程的相關重點，本文特別整理初級經濟師考試教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年初級經濟師考試！

第四節 企業組織變革

一、 企業組織生命周期

1.企業組織生命周期的含義

所謂企業組織生命周期是指一個企業的誕生、成長直至最后消亡的過程。

2.企業生命周期各階段的演進與組織特征

(1)企業的創業階段

組織是非規范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業主本人獨攬大權，產品或服務單一溝通與協調簡單、直接，決策效率高，經營目標立足于生存，缺乏長遠規劃。

(2)企業的集體化階段

組織逐步規范，分工明細，機構增加，溝通協調也增加，產品集中，開始引入職業經理人，出現經營權與所有權分離。企業目標是獲取高速成長的市場機會，有創新愿望。

(3)企業的規范化階段

內部機制制度化、程序化、科學化開始形成，有較成熟的產品線，能提供多樣化服務，內部環境穩定。專業化管理成為主要管理方式，企業目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，呈現多元化趨勢。

(4)企業的精細階段

出現老化問題，經營者喪失靈活性，官僚作風興起，溝通決策速度慢。內部推諉卸責現象增多，缺乏創新，高層控制力減弱。企業要注意主要目標的實施，以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。

二、 企業組織變革的基本動因

1.企業組織變革的基本原因

企業組織變革的基本原因在于組織本身發展過程中的矛盾沖突。因為企業既要實現經營目標，又要適應環境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：

(1)環境要求與企業內部要求之間的矛盾

(2)組織目標與個人之間的矛盾

(3)科學、理性與人性之間的矛盾

2.企業變革的外部驅動因素

引起企業變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面：

(1)技術

(2)政治、法律

(3)經濟

(4)社會

3.企業變革的內部驅動因素

引起企業變革的內部驅動因素可以歸納為以下幾個方面：

(1)企業目標的選擇與修正

(2)組織職能的轉變

(3)企業成員內在動機與需求的變化

三、企業組織變革的先兆

1.企業決策效率低下或經常出現決策失誤

決策是企業管理的中心環節，是每一個企業管理者最為重要的工作。決策效率低下或經常出現決策失誤對一個企業是十分危險的。

2.企業溝通渠道不暢

溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協調不力，最終消亡。

3.企業的組織職能難以正常發揮

4.企業缺乏創新

四、企業變革的戰略類型

1.技術變革

技術變革主要是是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。涉及生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。

2.產品與服務變革

產品與服務變革是關于企業產品或服務產出的。新產品包括對現有產品的小改進或者更新模式。

3.戰略與結構變革

戰略與結構變革所涉及的完全是企業行政管理問題。這些問題主要關系到企業的監督與管理。

4.文化變革

文化變革是指針對企業員工的價值觀、態度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。

五、影響企業成功變革的因素---五大因素

1.企業戰略

隨著企業規模的擴大、環境的變化、經營重心的轉移，戰略也要相應不斷地發生變化。

2.企業成長

組織成長意味著組織規模的擴大、經營范圍的拓展、生存期限的延長。經歷五個階段：創新變革、領導人變革、授權變革、協調變革、分權變革。

3.社會發展

4.技術創新

技術因素是組織演變的基本動因。

5.組織文化

組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有組織個性的信念和行為方式。

六、企業變革的模式與方法

1.庫特.盧因模式

從探討組織變革中組織成員的態度出發，提三個階段：現狀的解凍―轉變新的狀態―重新凍結新的現狀。

(1)現狀的解凍；

(2)轉變新的狀態；

(3)重新凍結新的現狀。

庫特.盧因認為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結果。

2.卡斯特變革模式

卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：

(1)回顧和反省---尋找問題；

(2)覺察問題---發現問題；

(3)分析問題；

(4)提出解決問題的方案---評估方案；

(5)實行變革---具體實施；

(6)檢查變革的成果。

3.約翰.科特變革模式

(1)形成緊迫感---發現問題，商討對策；

(2)建立聯合指導委員會；

(3)努力構思設想，制定相應的戰略---向員工指明變革方向；

(4)傳播變革設想---告訴員工怎么做；

(5)授權各級員工采取行動---企業要消除障礙，鼓勵冒險和反傳統的觀念和行動；

(6)創造短期的利益---鼓勵帶來收益的人；

(7)利用已得的信譽，改變不合變革的制度結構和政策---雇傭、提拔、培養實施改革設想的人；

(8)使新方法在組織文化中形成制度化。