為了幫助考生系統的復習2014年初級經濟師考試課程的相關重點，本文特別整理初級經濟師考試教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年初級經濟師考試！

第一章 工商企業及其管理概論

第一節 工商企業的概念與發展歷程

一、企業的概念

企業是以盈利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經濟活動，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中石油、平安保險、吉利集團就屬于企業。清華大學、全國婦聯就不是企業。

包括以下幾個方面的含義：

(1)企業必須擁有一定的資源；

(2)企業是獨立的經濟實體；

(3)企業是能夠自主經營，自負盈虧的完整的經濟組織；

(4)企業必須承擔相應的社會責任；

(5)企業是一個獨立的民事主體，依法享有民事權利并承擔民事義務，能以自己的名義進行民事活動。

二、企業的形成

企業與市場都是資源配置的方式，企業之所以產生，是因為以企業方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業是市場的替代物。

(1)馬克思主義的觀點------從歷史的角度通過考察社會分工的發展和生產技術的進步來探討企業的產生。

在原始社會、奴隸社會、封建社會由于生產力水平較低，社會分工尚未出現，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業的形式。在從封建社會向資本主義社會過程中，隨著商業的發展、資本積累的急劇膨脹，個體勞動和家庭作坊已經不能滿足需求，從而產生了以分工為基礎的協作勞動方式------手工業工場，即企業的萌芽形態。所以說，企業的出現是社會分工發展的必然結果。

(2)新制度學派的觀點------從社會成本和收益的角度來解釋企業的形成原因。

美國經濟學家科斯1937年在《企業的性質》中第一次提出交易費用的概念。

企業作為商品經濟發展到一定階段的產物，是因為企業能作為在某種狀態下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

企業可以有效降低交易費用，就會增加管理費用。

上述兩種觀點并不矛盾，因為是不同角度揭示企業形成的原因。

三、企業的發展

(一)企業發展的階段可以劃分為：

1、手工生產時期------工場手工業------企業雛形；

2、工業生產時期------大機器工廠企業------工廠制度的建立------真正的企業；

3、企業生產時期------成熟化階段(6個特點)

“形成壟斷組織、形成和建立科學管理理論和制度、新技術運用、產權分離、兼并、責任改變。”

(二)企業發展的基本要求和途徑

1、企業發展的基本要求——完善靈活的經營機制和良好的企業素質。

(1)經營機制(先天性、本質性、系統性、功能性)——能夠有效地協調市場需求和企業生產經營的綜合體系

①動力機制---資產和利益是經營機制的動力源泉。

包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性。

強大的經濟動力是形成經營機制的決定因素。

②調節機制或產銷機制---供應、生產、銷售是企業日常基本環節。

包括原材料商品在自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關系、內外部關系。

③約束機制或平衡約束機制

包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。

④發展機制或技術進步機制

包括發展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有：

先天性——什么類型經濟形體就會產生什么樣的經營機制。

系統性——即有一個統一機制，還有具體機制。

本質性——起企業內部各種經濟關系的產物。

功能性——經營機制產生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。

企業的經營機制受企業經濟地位、所有制形式、經營責任制、人員素質、財力資源、物質資源等因素影響制約。

(2)企業素質——企業內在本質，即構成企業活動量大小的各種要素及其有機結合所產生的能力。

①人員素質

②技術裝備素質---人是生產力中最活躍的因素

③管理素質

④文化素質---包括經營哲學、倫理道德、精神風貌、價值觀念等。起規范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

2、企業發展途徑

(1)技術進步

企業生產是其所投入的生產要素的集合，企業的總產出與總需求水平之間的關系依賴于企業生產經營過程中的技術。其中最常見的生產要素是資本和勞動。

(2)多樣性經營(有多個名稱)----“不局限于某一種產品或服務”。

根本上是企業成長的需要。

具體原因是企業規模擴展的要求、提高企業適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。

實現途徑有：企業兼并、合并;投資建設新廠;研究開發新產品。

3、現代企業與傳統企業的關系

關聯點---傳統企業是現代企業的基礎;現代企業是傳統企業的集成和發展;現代企業和傳統企業都是經濟組織，是商品或服務的提供者。

不同點---外部環境不同(現代企業外部環境較松)；

所有者和經營者關系不同(現代企業所有者的所有權和經營權分離)；

管理方式不同(現代企業為扁平式間接管理，具有獨立性)。

四、工商企業的基本構成要素

一切直接或間接地為企業經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場 客戶、環境、管理。

五、企業的優勢和弱點----與市場相比較，企業的優點就是市場的缺點，企業的缺點就是市場的優點。

(一)企業的優勢：

(1) 在生產和技術方面能夠進行有效分工和協作、創造新的生產力；

(2) 節約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用；

(3) 減少機會主義行為；

(4) 進行有效控制的手段更多；

(5) 解決沖突的機制更有效；

(6) 能實現良好的溝通。

(二)企業的弱點：

(1)信息傳遞易缺失；

(2)監督成本增加；

(3)激勵機制效力減弱；

(4)官僚失靈現象產生。